Metrics
What numbers consultants lead with.
Every slide that foregrounds a metric — 7,750 in total — classified into families by what's being measured. Drill in to see who uses each family, where in the narrative, and the real examples.
Metric families
7,750 metric-led slides1266
Survey & sentiment
What people said — respondents, priorities, sentiment, NPS.
16.3%
1110
Market size & value
Scale of the pool — TAM, GMV, AUM, deal value, investment, funding.
14.3%
709
Cost & savings
What's spent or saved — costs, spend, savings, efficiency, abatement.
9.1%
541
Share & penetration
Piece of the pie — market share, adoption, penetration, uptake.
7.0%
491
Growth rate
Speed of change — CAGR, YoY, growth rate.
6.3%
261
Rates & ratios
Other rates — retention, conversion, representation, distress.
3.4%
324
Employment & headcount
People at work — employees, FTEs, productivity, jobs.
4.2%
226
Indices & scores
Composite indicators — confidence indices, rankings, ratings.
2.9%
218
Margin & return
Economic quality — margins, ROI/ROE/ROIC, TSR, profit.
2.8%
212
Environment & emissions
Green metrics — GHG, emissions, hydrogen, renewables.
2.7%
187
Volume & counts
Raw counts — number of X, transactions, deals.
2.4%
141
Revenue & sales
Top line — revenue, sales, GVA.
1.8%
76
Macro indicators
Economy-wide signals — inflation, unemployment, PMI.
1.0%
23
Valuation
Asset worth — present value, pre-money, exit value.
0.3%
1965
Other
Domain-specific or uncategorized long-tail.
25.4%
Filtered by cost_savings
· function recommend
· clear
Where in the narrative
| analyze_data | 221 |
| quantify_impact | 101 |
| diagnose | 71 |
| recommend | 61 |
| illustrate_case | 60 |
| establish_context | 44 |
| benchmark_peers | 28 |
| size_opportunity | 21 |
| plan_implementation | 20 |
| frame_problem | 20 |
| compare_options | 19 |
| prioritize | 17 |
Number shape
| plain | 344 |
| percent | 216 |
| money | 132 |
| multiplier | 16 |
| other | 1 |
61 examples
50%
Three value plays to maximize AI potential
28%
b. Evolving operating models demand a new kind of leadership
“Therefore, organizations should establish a team dedicated to AI resource management to systematically allocate and manage intelligent resources similar to huma…”
50%
Three value plays to maximize GenAI’s potential
30%
Modernize the core
“Typical outcomes from these investments include a 30% reduction in IT spend, a 10% increase in client acquisition, and a 25% reduction in the cost of full-time …”
53%
ADVERTISERS CAN MAXIMIZE ROI ON NEW MEDIA SPEND BY ALLOCATING JUST OVER HALF INTO TV
“3.5% to 4.0% estimated annual growth in media spend over the next 4 years represents $2.0B to 2.3B in incremental media spend over the next 4 years”
50%
Industrialized construction offers several advantages which are very relevant to Syrian reconstruction
156
Lebanon should focus on regional & global companies based in the GCC and Iraq to grow its share of business M&I tourists
“Lebanon should focus on regional & global companies based in the GCC and Iraq to grow its share of business M&I tourists”
1.8 USD
The tourism marketing budget should be increased by 5-10x between 2019-2025 to position Lebanon as a tourism destination
“Lebanon spends 1.8 USD/tourist arrival (~4 times lower than benchmarks). 5-9x increase in marketing budget is needed between 2019-2025.”
29.4
Lebanon’s marketing efforts should be targeted to selected source countries & focused on building unique brand images for each anchor city
“Focus marketing budget on 15 top source markets and develop a go-to marketing strategies for each source market tailored to their behavioral trends and preferre…”
287
To be in line with global innovation leaders, R&D spend should grow by ~20+% p.a.
“The government has a key role in driving growth in R&D spend, either through direct investments or through incentives”
~300 USD Bn
Four niche centers of excellence should be developed, leveraging Lebanon's comparative advantages and the regional context
“Syria and Iraq reconstruction efforts with prospective ~300 USD Bn infrastructure deals.”
45 mio. kr.
Effektiviseringsforslag: Samtænkning af operative behov og indkøbstekniske muligheder ved anskaffelser
“Estimeret nettopotentiale på 45 mio. kr. (Bruttopotentiale fordeler sig med 8,7 mio. kr. på MAP og 36,3 mio. kr. på MDP-G).”
33 mio. kr.
Effektiviseringsforslag: Bedre kommercielle indkøb
“Forsvaret mødes af for høje priser grundet aftaleskabeloner og der ses forbedringspotentiale i opfølgning med leverandører.”
0-80 mio. kr.
Effektiviseringsforslag: Kategoristyring
“Forslaget lægger op til etablering af egentlig kategoristyring som styringsværktøj ved FMI med henblik på identifikation, iværksættelse og eksekvering af katego…”
6-10 mio. kr.
Effektiviseringsforslag: Hjemtagning af IT udviklingsopgaver
“Det er vanskeligt at insource de mest specialiserede kompetencer, som benyttes under udvikling. Til gengæld er udvikling skalerbart og det vurderes at man under…”
151-179 mio. kr.
Effektiviseringsforslag: Konsolidering og optimering af IT i koncernen
“Forslagets målsætning er en en altomfavnende omstilling af koncernens IT-landskab og -styring med dertilhørende stort forbedringspotentiale hvad angår effektivi…”
263
Final recommendation is a result of two analytical phases
“Two options within feasible savings range developed via top-down assessment. Both options target all structural layers, but with different intensities”
200-220 mil. DKK
Our recommendation for next steps
“A larger effort can produce greater savings on all layers of the military IT framework”
37-114 mio. kr.
Forbedringstiltag: Konsolidering og optimering af IT i koncernen
4,0
Civile stillinger kan afløse militære på områder med begrænset militærfaglighed og væk fra kerneproduktionen
“Løftestangen for delforslaget er en effektivisering via konvertering indenfor tilsvarende funktionsniveau.”
9 mio. kr.
Effektiviseringsforslag: Optimering af forsyningsområdet
“Estimeret nettopotentiale på 9 mio. kr. fordelt på Trykkerivirk., Asset tracking, FLV Lager DK, og FMI støtte.”
7 mio. kr.
Effektiviseringsforslag: Reduceret brug af Kammeradvokaten
“Estimeret nettopotentiale på: 7 mio. kr. (udgøres 100% af MDP-A)”
15-21 mio. kr.
Effektiviseringsforslag: Udbygning og optimering af køretøjspuljekoncepter
“Erfaringer fra forsvarets puljekøretøjsordning har medført en gevinst på ca. 20% af de samlede omkostninger.”
28-40 mio. kr.
Effektiviseringsforslag: Centralisering af indkøb på Øvrig Drift
“Estimeret nettopotentiale på: 28-40 mio. kr.”
2,0-2,5 mio. kr.
FES foreslår fire løftestænger for efterspørgselsstyring
“FES vurderer at nedenstående tiltag vil kunne realisere et potentiale på 2,0-2,5 mio. kr.”
5 mio. kr.
Opsigelse af TV-abonnementer på egne værelser kan realisere op til 5 mio. kr.
“FES vurderer at ca. 80 pct.af TV-abonnementerne er relateret til egne værelser. Såfrem disse lukkes vil der kunne realiseres et potentiale på op til 5 mio. kr.”
0,7 mio. kr.
Reduktion i antallet af aktiverede SIM-kort på lager kan realisere op mod 0,7 mio. kr.
“En mulighed for at reducere omkostningerne til abonnementer er at reducere antallet af aktiverede SIM-kort på lager. Kan ca. 3.000 abonnementer fjernes opnås et…”
50%
Forsvarets kursusadministration kan centraliseres
“Ved at centralisere de 53,1 årsværk er det muligt at opnå effektiviseringer på op til 30 pct. på kort sigt og op til 50 pct. på længere igennem stordriftsfordel…”
1 mio. kr.
Modularisering af uddannelse og flytning af instruktører
“Tiltaget vurderes i høj grad at være realiserbart for de relevante kurser.”
23-37 mio.kr.
Effektivisering af farvandsovervågning
“Potentiale inkl. ETAB og ØD: 23-37 mio.kr. ETAB udgør under 1 mio.kr. ØD udgør 2-3 mio.kr. PL reguleret til 2017 priser er potentialet 23-37 mio.kr.”
2 mio. kr.
Overflytning eller afhændelse af Forsvarets Biblioteks fysiske samling
“Forslaget går på, at Forsvarets Bibliotekscenter samles på Svanemøllen Kaserne ved at opsige lokalerne på Kastellet og lade bogsamlingen reducere til ca. 1000 h…”
2 mio. kr.
Sammenlægning af ESK 724 og ESK 722
“Potentielle besparelser ved sammenlægning af ESK 724 og ESK 722 er estimeret til 2 mio. kr. årligt, men medfører øget kompleksitet i opgavevaretagelse og ledels…”
4 mio.kr.
Effektivisering af støtte og administration i ATW Aalborg og HW Karup
“Potentialet forekommer ved nedlæggelse af i alt 7 støttende og/eller administrative ÅV gennem effektiviseringer af opgaveoverlap.”
23 mio. kr.
Reduceret omfang af dansk udstationeret personel
“Der opnås et potentiale på 24 ÅV svarende til 23 mio. kr. fordelt på 12 mio. kr. løn og 12 mio. kr. øvrig drift.”
16-32 mio. kr.
Optimering af processer for normering og forbrug
“Samlet nettopotentiale: 16-32 mio. kr.”
5-10 mio. kr.
Optimering af span of control på vedligeholdsområdet
“Såfremt 40-60% af lederstillingerne med SoC på under 6 ansatte i disse enheder kan opjustere deres SoC til enten 6 eller 8, kan der frigøres mellem 26 og 49 ÅV.”
5-10 mio. kr.
Bedre planlægning af over-/merarbejde og bedre udnyttelse af minustimer
“Potentielle 5-10 mio. kr. i løn. PL-reguleret til 2017-priser er potentialet 5-10 mio. kr.”
45 mio. kr.
Samtænkning af operative behov og indkøbstekniske muligheder ved anskaffelser
“Estimeret nettopotentiale på 45 mio. kr. (Bruttopotentiale fordeler sig med 8,7 mio. kr. på MAP og 36,3 mio. kr. på MDP-G).”
33 mio. kr.
Bedre kommercielle indkøb
“Forsvaret mødes af for høje priser grundet aftaleskabeloner og der ses forbedringspotentiale i opfølgning med leverandører.”
7 mio. kr.
Reduceret brug af Kammeradvokaten
“Estimeret nettopotentiale på: 7 mio. kr. (udgøres 100% af MDP-A)”
15-21 mio. kr.
Udbygning og optimering af køretøjs-puljekoncepter
“Puljekonceptet blev introduceret i indeværende forlig og bygger på en centralisering af administrationen, øget automatisering og flådestyring af den administrat…”
12 mio. kr.
In-sourcing af gentagne konsulenter
“Potentielle besparelser på 12 mio. kr. ved at erstatte eksterne konsulenter med egne medarbejdere for gentagne opgaver.”
5 mio. kr.
Etablering af Public Service kanaler på forsvarets etablissementer
“Forslaget går ud på at opsige TV-abonnementer på egne værelser på Forsvarets etablissementer. 5 mio. kr. kan realiseres gennem lukning af TV-abonnementer og red…”
1 mio. kr.
Reduktion i aktiverede SIM-kort på lager
“Tiltaget går ud på at fjerne ca. 3.000 af disse lagerførte SIM-kort. Dette vil medføre en besparelse på 20 kr. per måned per SIM-kort, eller ca. 0,7 mio. kr. pe…”
7,1 DKK mia.
Det årlige effektiviseringspotentiale på 7,1 DKK mia. bør sikres gennem en indsats for både direkte effektiviseringsforbedringer og konsolidering
“Det totale effektiviseringspotentiale i forsyningssektoren, herunder drikke- og spildevand, fjernvarme, el- og gasdistribution og affaldsforbrænding, er estimer…”
20-30%
Capital productivity strategies can cut costs by 20 to 30 percent
$1.5 – $2M+
Changes to the University’s operating model may provide opportunities to reduce the number of management layers.
“$1.5 – $2M+ potential annual savings identified”
$2-3M
Business change driver with customer service orientation and transparent, fact-based investment decision-making process
“Transform IT from order taker to business change driver to maximize efficiency gains and value delivered from investments”
20%
“Leading marketers are twice as likely as their peers to embed AI into the core of their measurement approach—unlocking faster, smarter decisions and stronger pe…”
48%
“About 48% of Champions said they have full transparency over service costs compared to 14% of Strivers”
53 mio. kr.
“Det vurderes muligt at centralisere udviklingsvirksomheden.”
5 mio. kr.
“Nyordning vurderes at være realiserbar.”
38 mio. kr.
“Ved en fysisk sammenlægning af befalingsmandsskolerne vurderes det, at der er særligt store synergieffekter ved dannelsen af befalingsmandsskoler for alle 3 vær…”
0-80 mio. kr.
“Forslaget lægger op til etablering af egentlig kategoristyring som styringsværktøj ved FMI med henblik på identifikation, iværksættelse og eksekvering af katego…”
6-10 mio. kr.
“Det er vanskeligt at insource de mest specialiserede kompetencer, som benyttes under udvikling. Til gengæld er udvikling skalerbart og det vurderes at man under…”
151-179 mio. kr.
“Forslagets målsætning er en en altomfavnende omstilling af koncernens IT-landskab og -styring med dertilhørende stort forbedringspotentiale hvad angår effektivi…”
46 mio. kr.
“Forslaget vurderes umiddelbart realiserbart.”
517 DKKm
“Essentielt at fjerne barrierer som blokerer for effektivisering og konsolidering.”
$70M
“Recommended changes are estimated to deliver ~$70M in run-rate cost savings and ~$55M in run-rate revenues by 2016.”
37%
“NYCHA is not operating these centers efficiently (e.g., 37% overhead cost vs. 15% overhead cost at best-in-class organizations).”
$16M
“Centralized, strategic sourcing that leverages spend”