Metrics
What numbers consultants lead with.
Every slide that foregrounds a metric — 7,750 in total — classified into families by what's being measured. Drill in to see who uses each family, where in the narrative, and the real examples.
Metric families
7,750 metric-led slides1266
Survey & sentiment
What people said — respondents, priorities, sentiment, NPS.
16.3%
1110
Market size & value
Scale of the pool — TAM, GMV, AUM, deal value, investment, funding.
14.3%
709
Cost & savings
What's spent or saved — costs, spend, savings, efficiency, abatement.
9.1%
541
Share & penetration
Piece of the pie — market share, adoption, penetration, uptake.
7.0%
491
Growth rate
Speed of change — CAGR, YoY, growth rate.
6.3%
261
Rates & ratios
Other rates — retention, conversion, representation, distress.
3.4%
324
Employment & headcount
People at work — employees, FTEs, productivity, jobs.
4.2%
226
Indices & scores
Composite indicators — confidence indices, rankings, ratings.
2.9%
218
Margin & return
Economic quality — margins, ROI/ROE/ROIC, TSR, profit.
2.8%
212
Environment & emissions
Green metrics — GHG, emissions, hydrogen, renewables.
2.7%
187
Volume & counts
Raw counts — number of X, transactions, deals.
2.4%
141
Revenue & sales
Top line — revenue, sales, GVA.
1.8%
76
Macro indicators
Economy-wide signals — inflation, unemployment, PMI.
1.0%
23
Valuation
Asset worth — present value, pre-money, exit value.
0.3%
1965
Other
Domain-specific or uncategorized long-tail.
25.4%
Filtered by cost_savings
· function quantify_impact
· clear
Where in the narrative
| analyze_data | 221 |
| quantify_impact | 101 |
| diagnose | 71 |
| recommend | 61 |
| illustrate_case | 60 |
| establish_context | 44 |
| benchmark_peers | 28 |
| size_opportunity | 21 |
| plan_implementation | 20 |
| frame_problem | 20 |
| compare_options | 19 |
| prioritize | 17 |
Number shape
| plain | 344 |
| percent | 216 |
| money | 132 |
| multiplier | 16 |
| other | 1 |
80 examples
showing first 8046%
Through AI adoption, companies can unlock greater productivity, improve output quality, and accelerate innovation
“Time savings reallocated to very diverse tasks”
50%
Utilization of advanced technologies will drastically improve end-to-end productivity
$4,900
US households could face an average annual cost increase of $2,200-$4,900, depending on the outcome of negotiations to reduce reciprocal tariffs, with lower-income consumers shouldering a larger burden
“Estimated tariff impacts on US households”
45.2%
Among the major goods-importing sectors, many are facing a 30%+ increase in the cost of their foreign inputs, with the bulk of impact coming from the reciprocal and country-specific tariffs
“Industrials face a 45.2% projected tariff-driven cost increase on imported inputs, the highest of any US sector”
7-12%
In Europe, we expect EUR 2.6-4.3 bn or 7-12% cost improvement across the whole asset management value chain
“Additional uplift on revenue via GenAI use cases”
-47%
EV penetration: From a consumer point of view, the total cost of ownership of EV 2-wheelers is already cheaper than ICE, presenting a business case to transition to EV models
“From a consumer point of view, the total cost of ownership of EV 2-wheelers is already cheaper than ICE, presenting a business case to transition to EV models.”
22%
Activating the multiplier effect by integrating products and channels while creating a powerful sense of purpose allows banks to turn customers into advocates. But what, in hard dollars, are the benefits for banks?
“The value at stake is huge; in the US alone, this translates to around $100bn in retail banking revenue that is up for grabs.”
28-43
... But business functions, as opposed to specific industries, will be the driving forces of value creation
50%
>50% of the value unlock can be achieved in two large business functions
-21%
I. Flipping budget toward network modernization
“The modelling outcome shows that a typical company that shifts network spend from maintenance of legacy systems to modernization by 30 percentage points over th…”
80 GT
Clean hydrogen can abate 80 gigatons of CO2 by 2050
“Clean hydrogen can provide 80 gigatons (GT) of cumulative abatement by 2050.”
$460 billion
Enabling trade of hydrogen and its derivatives reduces total capital expenditures and operational expenses by 25 percent, saving $460 billion by 2050
“Enabling trade of hydrogen and its derivatives reduces total capital expenditures and operational expenses by 25 percent, saving $460 billion by 2050.”
60%
Industrializing ML has potential for impact on all industries by reducing hurdles to develop ML in a reliable manner
“Industrializing ML has potential for impact on all industries by reducing hurdles to develop ML in a reliable manner”
70 minutes per day
Remote work and telehealth are the two biggest time-savers for nbn users
“Assuming 2 days a week are worked at home, Australian would save $1.2k a year based off the cost of leisure time ($9.8/hr)”
1.7x
Increased satisfaction has a positive effect on willingness to spend
“Ride-hailing consumers are most likely to spend more if satisfied”
80%
Around 80% of Automotive – OES leaders fear significant escalations in cost (>5%) alongside losing talent (>5%), if they fail to overcome organizational challenges
“Around 80% of Automotive – OES leaders fear significant escalations in cost (>5%) alongside losing talent (>5%), if they fail to overcome organizational challen…”
12.1%
Automotive – OES companies have the opportunity to achieve sizeable increase in RODI, if they focus on overcoming skill and alignment deficits
“Automotive – OES companies have the opportunity to achieve sizeable increase in RODI, if they focus on overcoming skill and alignment deficits”
$350 billion
Digital transformation could unlock $~350 billion for the top 1000 banks
“... closing half of the gap would translate into $~350 cost saving”
45 mio. kr.
Effektiviseringspotentialet beregnes på baggrund af de planlagte projekter på den adresserbare baseline
“Bruttopotentiale på gennemsnitligt 45 mio. kr. i de mest relevante år fra 2020-2022”
45 mio. kr.
Forslaget indebærer begrænsede implementeringsudgifter
“Nettopotentiale for forligsperioden vurderes til 45 mio. kr., som er gennemsnittet af 2020-22”
36 mio. kr.
Estimeret potentiale på 36 mio. kr. af den samlede baseline
“Provenuet er estimeret til 1% af den relevante baseline.”
2,0
Hjemtagning af kategori 3 kan også igangsættes, såfremt medarbejdere kan rekrutteres og fastholdes
“Der estimeres 2 mio. kr. i opnåeligt nettopotentiale”
7 mio. kr.
Det samlede nettopotentiale for hjemtagning af kategori 1-3 opgaver vurderes til ~7 mio. kr. årligt
“Det samlede nettopotentiale for hjemtagning af kategori 1-3 opgaver vurderes til ~7 mio. kr. årligt.”
8-12 mio. kr.
Hybridmodellen medfører betydelige engangsprovenuer i de første forligsår samt et varigt provenu på 8-12 mio. kr.
“Hybridmodellen medfører betydelige engangsprovenuer i de første forligsår samt et varigt provenu på 8-12 mio. kr.”
9 mio. kr.
Top-down metode: 10% reduktion af bilbasen medfører en besparelse på ~9 mio. kr. per år og ~36 mio. kr. i 2018
“Reduktion af bilbasen vil medføre ca. 9 mio. kr. i besparelser primært drevet af færre anskaffelser, mindre drift samt løn.”
16,8 mio. kr.
Implementeringsudgifterne er estimeret til 16,8 mio. kr.
“De relativt høje investeringsudgifter reflekterer en omfattende omstilling i koncernen – ressourceforbruget skal løbende revurderes”
11,4 mio. kr.
In-sourcing af 17 konkrete konsulenter anvendt i 2017 medfører et provenu på 11,4 mio. kr.
“In-sourcing af 17 konkrete konsulenter anvendt i 2017 medfører et provenu på 11,4 mio. kr.”
3,4 mio. kr.
Fjernelse af 30 pct. af møde og kursusrelaterede dagsrejser kan realisere et potentiale på 3,4 mio. kr.
“Fjernelse af 30 pct. af møde og kursusrelaterede dagsrejser kan realisere et potentiale på 3,4 mio. kr.”
780 kr.
... Hvilket medfører en gevinst på 720 kr. per hotelovernatning der i stedet foretages på egne etablissementer
“Hvilket medfører at der realiseres et potentiale på 780 kr. for hver hotelovernatning der i stedet foretages på en af Forsvarets egne etablissementer”
6 mio. kr.
Potentialet ved øget brug af egne etablissementer udgør op til 6 mio. kr.
“Potentialet afhænger af hvor store flaskehalse der reelt eksisterer på udvalgte lokationer i Danmark, men i højere grad af I hvor høj grad det vurderet realisti…”
1,4 mio. kr.
Kortere kurser og færre deltagere giver op til 1,4 mio. kr. i provenu
“Ved at fastsætte en strategisk målsætning om at reducere det gennemsnitlige flerdages DeMars-kursus med 1 dag over de næste to år, vil der kunne hentes et poten…”
57-72 mio. kr.
Der estimeres et samlet bruttopotentiale på 57-72 mio. kr. og der er et overlap på 17-29 ÅV til andre tiltag
“Overlap vurderet til gennemsnitligt ca. 17 ift. nyordning”
14 mio. kr.
Centralisering af kursusadministrationen kan realisere et provenu på op til 14 mio. kr. på langt sigt
“Centralisering af kursusadministration giver et potentiale på 8-14 mio. kr.”
10%
Der estimeres et potentiale på 7-10% for VN I og 3-5% for VN II ved driftseffektiviseringer i vedligeholdelsesstrukturen
“Potentialespændet for VN I og VN II i de to scenarier er opgjort nedenfor med henvisning til, hvilke af de 10 effektiviseringshåndtag, der er aktuelle på de for…”
122 mio. kr.
Brug af ØKO-puls har bidraget til en omkostningsreduktion på 122 mio. kr. ÅV-korrigeret for FH siden 2013
“Forsvarets Hovedværksteder har reduceret omkostningsniveauet fra 2013 til 2016 med 152 mio. kr.”
34-51
Effektiviseringer fører til et samlet provenu på 34-51 mio. kr.
“Effektiviseringerne resulterer i frigjorte timer, som principielt kan føre til enten en reduktion af bemandingen eller insourcing af vedligeholdelsesopgaver.”
60-92
Alternativt: Med mulighed for insourcing ville potentialet udgøre 60-92 mio. kr.
“Potentialet på 60-92 mio. kr. medtages ikke i nogen oversigter for Budgetanalyserne, men bruges blot til at illustrere mulighederne ved insourcing”
6.3 mio. kr.
Med planlagt insourcing af T-17, Seahawk og F-16 opgaver ville det have været muligt at realisere 7.600 frigjorte timer
“Det er ikke muligt at opnå effektiviseringer indenfor tidsrammen beskrevet i denne business case - men eksemplet illustrerer den mulige besparelse”
46 mio. kr.
Ved at erstatte CV 90 med Piranha 5 findes en årlig driftsbesparelse på 46 mio. kr.
“Der findes derfor en mulig besparelse på driften på 46 mio. kr.”
855-1.135 mio. kr.
Budgetanalysen har identificeret potentialer på 855-1.135 mio. kr.
“De samlede potentialer for budgetanalysen udgør 855-1.135 mio. kr. fuldt indfaset i 2022 med fuld hensyntagen til overlap imellem effektiviseringsforslagene.”
855-1.135 mio. kr.
Samlet set identificerer budgetanalysen et potentiale på 855-1.135 mio. kr. i 2022
“Tabellen viser de samlede potentialer på 855-1.135 mio. kr. fuldt indfaset i 2022 under hensyntagen til overlap (forudsat implementeringsstart 1. januar 2018).”
517-637
På det operative område identificerer budgetanalysen et potentiale på 517-637 mio. kr. i 2022
“På det operative område identificerer budgetanalysen et potentiale på 517-637 mio. kr. i 2022”
267-405
På det understøttende materiel- og IT-område er identificeret et potentiale på 267-405 mio. kr. ved fuld indfasning i 2022
“Detaljeret oversigt over overlap på det understøttende materiel- og IT-område gennemgås fra side 17”
90-116
For tværgående driftsydelser og administrative processer er potentialet på 90-116 mio. kr. ved fuld indfasning i 2022
“Detaljeret oversigt over overlap for tværgående driftsydelser og administrative processer gennemgås på side 125-126”
66-84
Det samlede overlap indenfor budgetanalysen er på 66-84 mio. kr. i 2022
“Det samlede overlap i 2022 er på 66-84 mio.kr., hvilket er under antagelse om, at alle effektiviseringsforslag realiseres”
-3,8 / -5,4
Visse effektiviseringsforslag reducerer dele af øvrig drift som har effekt på overheadsatsen og dermed på potentialet
“Gennemføres alle nedenstående effektiviseringsforslag falder overheadsatsen for civile ÅV fra de nuværende 103.903 til mellem 98.132-98.971 kr.”
855-1.135 mio. kr.
Samlet set identificerer budgetanalysen et potentiale på 855-1.135 mio. kr. i 2022
“Samlet set identificerer budgetanalysen et potentiale på 855-1.135 mio. kr. i 2022.”
1135
Fuldt indfaset potentiale i 2022 fordelt på enheder og myndigheder – højt potentiale (3/3)
7,1 DKK mia.
Det samlede effektiviseringspotentiale på 7,1 DKK mia. består af et direkte potentiale på 4,8 DKK mia. og et konsolideringspotentiale på 2,3 DKK mia.
“Det samlede effektiviseringspotentiale på 7,1 DKK mia. består af et direkte potentiale på 4,8 DKK mia. og et konsolideringspotentiale på 2,3 DKK mia.”
4,8 DKK mia.
Det direkte effektiviseringspotentiale estimeres til 4,8 DKK mia., svarende til 15,6% af de samlede omkostninger
“Det direkte effektiviseringspotentiale i forsyningssektoren er blevet genberegnet på baggrund af eksisterende modeller med data for 2014.”
7,0 DKK mia.
Det vurderes, at det samlede potentiale, som kan realiseres i 2025, er 5,9 til 7,0 DKK mia.
“Det vurderes, at det samlede potentiale, som kan realiseres i 2025, er 5,9 til 7,0 DKK mia.”
463 DKKm
En øget konsolidering i drikkevandssektoren vil kunne give et årligt effektiviseringspotentiale på op til ~463 DKKm
“Analysen viser et effektiviseringspotentiale på ~205 DKKm til ~463 DKKm (5,3% til 12,1% af TOTEX)”
978 DKKm
En øget konsolidering i spildevandssektoren vil kunne give et årligt effektiviseringspotentiale på op til ~978 DKKm
“Analysen viser et effektiviseringspotentiale på ~296 DKKm til ~978 DKKm (3,3% til 10,8% af TOTEX)”
394 DKKm
En øget konsolidering i fjernvarmesektoren vil kunne give et årligt effektiviseringspotentiale på op til ~394 DKKm
“Analysen viser et effektiviseringspotentiale på ~101 DKKm til ~394 DKKm (1,5% til 5,7% af TOTEX)”
310 DKKm
En øget konsolidering i el-sektoren vil kunne give et årligt effektiviseringspotentiale på op til ~310 DKKm
“Analysen viser et effektiviseringspotentiale på ~106 DKKm til ~310 DKKm (3,3% til 9,7% af TOTEX)”
35 DKKm
Et yderligere samarbejde mellem de tre selskaber kan give et konsolideringspotentiale i størrelsesordenen 17 DKKm til 35 DKKm per år
“Analysen viser et beskedent effektiviseringspotentiale på ~17 DKKm til ~35 DKKm (3,0% til 6,2% af TOTEX)”
122 DKKm
Et øget samarbejde mellem affaldsforbrændingsanlæggene vil kunne give et årligt effektiviseringspotentiale på op til ~122 DKKm
“Analysen viser et effektiviseringspotentiale på ~29 DKKm til ~122 DKKm (1,1% til 4,5% af TOTEX)”
1.145
Opskalering af effektiviseringspotentiale til fuldt sektorpotentiale
“Der foretages derfor en lineær opskalering til det fulde sektorpotentiale på baggrund af den analyserede omkostningsbases andel af den samlede omkostningsbase i…”
75%
Adoption of Industry 4.0 could create a step change in Indian manufacturing competitiveness
“The size of the prize for adoption of these technologies for Indian manufacturing is large.”
-25%
Increasing scale in operations and maintenance can reduce maintenance costs by about 25 percent
“Scope of services includes Day-to-day repairs, Training, Planned maintenance, Environmental retrofits”
-95%
Autonomous haulage has multiple safety and efficiency benefits
“The main benefits are in operating labour costs (down about 2/3) and optimized productivity (avoiding downtime and operating at a faster and safer cycle time)”
40%
Autonomous haulage can be a game changer in mining productivity: 10% to 40% reduction in haulage costs
“Autonomous trucks can reduce surface haulage costs by up to 40%”
28
Products policy and related instruments are projected to capture ~28 TWh of electricity savings by 2030
“Products policy aims to increase the efficiency of energy using products and covers over 20 household and non-domestic products”
$70M
Recommendations estimated to achieve over $70M in run-rate cost savings and over $55M in new revenue
$71M
Financial impacts to be achieved over next 5 years
“Additional savings being pursued as part of transformation (e.g., "Lockdown & Count", OT reduction)”
$23-27M
Transformation includes investments to enhance IT systems and build key capabilities
7-9
x2.4
“Companies that shifted their network spend towards modernization by 50 or more percentage points are 2.4 times more likely to be top industry spenders on innova…”
48%
“Business Blockers could reduce costs by 48% per successful attack if they increased their performance to Cyber Champion levels, with savings of about US$294,000…”
65%
“Cyber Risk Takers could reduce costs by 65% per successful attack if they increased their performance to Cyber Champion levels, with savings of about US$226,000…”
EUR 170 bn
“Current AI technologies have the potential to unlock EUR 170 billion of value in the DF9 economies.”
290.0
45 mio. DKK
“BCG's erfaringer fra lignende optimeringer af anskaffelsesprocesser i forsvarssammenhænge har vist gennemsnitlige besparelser på omkring 5%.”
45 mio. DKK
“Indfasningen med brugen af IPT'er samt efteruddannelsen skal ske primo 2018 for de personer, der er ansvarlige for de anskaffelsesprojekter, som ligger tidligt …”
33 mio. DKK
“Overordnet vil forslaget have behov for 5 ÅV til den løbende drift.”
53-137 mio. DKK
“Kombinering af den laveste og højeste værdi resulterer i et provenu på 52,8-137,4 mio. DKK svarende til 2,7-7,0% af baseline.”
0-80 mio. DKK
“Indfasningstakt og nettopotentiale - ekskl. etablering men inkl. overhead (mio. DKK)”
6-10 mio. kr.
“Det vurderes, at de første millioner i provenu er lettere at hente end de sidste, hvorfor besparelseskurven ikke er fuldstændig lineær.”
6-10 mio. kr.
“Indfasningstakten til højre illustrerer det midterste scenarie, hvor der sigtes efter hjemtagning af 10-18 ÅV.”
152-180 mio. kr.
“En transformation af nuværende IT set-up er en kompleks opgave og det anbefales derfor, at processen sker i steps.”