Explore

Slice the corpus on any axis.

Filter by firm, year, function, metric or slide category — then see the result as a narrative arc, a treemap of slide types, or a catalog of slides.

clear
51,416 slides across 1229 decks match.
Treemap Arc Catalog
Konceptet kan illustrere sammenhænge og økonomiske gennemslag, men ved beslutninger kræves genberegning
BCG · 2017 · context
Konceptet kan illustrere sammenhænge og økonomiske gennemslag, men ved beslutninger kræves genberegning
 På det operative område identificerer budgetanalysen et potentiale på 517-637 mio. kr. i 2022
BCG · 2017 · financial_analysis
På det operative område identificerer budgetanalysen et potentiale på 517-637 mio. kr. i 2022
517-637 — Net potential savings (mio. kr.)
 Nyordningen af VFK er udviklet i fællesskab med Forsvaret
BCG · 2017 · context
Nyordningen af VFK er udviklet i fællesskab med Forsvaret
 Analyserne har identificeret en række optimeringspunkter i forhold til strukturen og koncepterene i VFK i dag
BCG · 2017 · diagnosis
Analyserne har identificeret en række optimeringspunkter i forhold til strukturen og koncepterene i VFK i dag
 Effektiviseringsforslag nr. 1-8 indebærer en samlet nyordning af VFK, der vil styrke den operative fokusering
BCG · 2017 · initiative_list
Effektiviseringsforslag nr. 1-8 indebærer en samlet nyordning af VFK, der vil styrke den operative fokusering
 Nyordningen bygger på en række designprincipper, der skal sikre en mere enstrenget, operativt fokuseret struktur
BCG · 2017 · other
Nyordningen bygger på en række designprincipper, der skal sikre en mere enstrenget, operativt fokuseret struktur
 Tryktestning af nyordningen har betydet høj detaljegrad, men implementering vil kræve fortsat udvikling og frihed hertil
BCG · 2017 · key_messages
Tryktestning af nyordningen har betydet høj detaljegrad, men implementering vil kræve fortsat udvikling og frihed hertil
 Indfasningen af nyordningen skal ses i et samlet perspektiv
BCG · 2017 · timeline
Indfasningen af nyordningen skal ses i et samlet perspektiv
 Nyordning af skoleområdet uden geografiske implikationer
BCG · 2017 · initiative_list
Nyordning af skoleområdet uden geografiske implikationer
18 mio. kr. — Provenue
 Optimering af funktionsniveauer i forbindelse med nyordningen af VFK
BCG · 2017 · initiative_list
Optimering af funktionsniveauer i forbindelse med nyordningen af VFK
25-36 mio. kr. — DKK
 Modularisering af uddannelse og flytning af instruktører
BCG · 2017 · initiative_list
Modularisering af uddannelse og flytning af instruktører
1 mio. kr. — Annual savings
 Reduktion af skrog i THETIS-klassen
BCG · 2017 · initiative_list
Reduktion af skrog i THETIS-klassen
5 mio. kr. — Danish Krone (DKK)
 Reduktion af skrog i DIANA-klassen
BCG · 2017 · initiative_list
Reduktion af skrog i DIANA-klassen
2 mio. kr. — DKK
 Øget nyttiggørelse af værnepligtige
BCG · 2017 · initiative_list
Øget nyttiggørelse af værnepligtige
21 mio. kr. — Danish Krone (DKK)
 Reduktion af SAR-positioner
BCG · 2017 · initiative_list
Reduktion af SAR-positioner
58-103 mio. kr. — Danish Krone (DKK)
 Effektivisering af farvandsovervågning
BCG · 2017 · initiative_list
Effektivisering af farvandsovervågning
23-37 mio.kr. — Potential savings
 Overflytning eller afhændelse af Forsvarets Biblioteks fysiske samling
BCG · 2017 · initiative_list
Overflytning eller afhændelse af Forsvarets Biblioteks fysiske samling
2 mio. kr. — Potential savings
 Sammenlægning af ESK 724 og ESK 722
BCG · 2017 · initiative_list
Sammenlægning af ESK 724 og ESK 722
2 mio. kr. — Savings
 Effektivisering af støtte og administration i ATW Aalborg og HW Karup
BCG · 2017 · initiative_list
Effektivisering af støtte og administration i ATW Aalborg og HW Karup
4 mio.kr. — Savings
 Optimering af LESEK
BCG · 2017 · initiative_list
Optimering af LESEK
101 — ÅV (Årsværk)
 Reduceret omfang af dansk udstationeret personel
BCG · 2017 · initiative_list
Reduceret omfang af dansk udstationeret personel
23 mio. kr. — Savings (DKK)
 Optimering af processer for normering og forbrug
BCG · 2017 · initiative_list
Optimering af processer for normering og forbrug
16-32 mio. kr. — Net savings potential
 Optimering af vedligeholdelseskapacitet
BCG · 2017 · initiative_list
Optimering af vedligeholdelseskapacitet
21-39 mio. kr. — DKK million
 Optimeret anvendelse af personalegrupper
BCG · 2017 · initiative_list
Optimeret anvendelse af personalegrupper
20-32 mio. kr. — Danish Krone (DKK)
 Optimering af span of control på vedligeholdsområdet
BCG · 2017 · initiative_list
Optimering af span of control på vedligeholdsområdet
5-10 mio. kr. — Savings (DKK)
 Bedre planlægning af over-/merarbejde og bedre udnyttelse af minustimer
BCG · 2017 · initiative_list
Bedre planlægning af over-/merarbejde og bedre udnyttelse af minustimer
5-10 mio. kr. — DKK savings
 På det understøttende materiel- og IT-område er identificeret et potentiale på 267-405 mio. kr. ved fuld indfasning i 2022
BCG · 2017 · financial_analysis
På det understøttende materiel- og IT-område er identificeret et potentiale på 267-405 mio. kr. ved fuld indfasning i 2022
267-405 — Nettopotentiale (mio. kr.)
 Samtænkning af operative behov og indkøbstekniske muligheder ved anskaffelser
BCG · 2017 · initiative_list
Samtænkning af operative behov og indkøbstekniske muligheder ved anskaffelser
45 mio. kr. — Nettopotentiale
 Bedre kommercielle indkøb
BCG · 2017 · initiative_list
Bedre kommercielle indkøb
33 mio. kr. — Nettopotentiale
 Optimering af forsyningsområdet
BCG · 2017 · initiative_list
Optimering af forsyningsområdet
9 mio. — Danish Krone (DKK)
 Reduceret brug af Kammeradvokaten
BCG · 2017 · initiative_list
Reduceret brug af Kammeradvokaten
7 mio. kr. — Savings
 Udbygning og optimering af køretøjs-puljekoncepter
BCG · 2017 · initiative_list
Udbygning og optimering af køretøjs-puljekoncepter
15-21 mio. kr. — Net savings potential
 Centralisering af indkøb på Øvrig Drift
BCG · 2017 · initiative_list
Centralisering af indkøb på Øvrig Drift
28-40 — DKK million
 For tværgående driftsydelser og administrative processer er potentialet på 90-116 mio. kr. ved fuld indfasning i 2022
BCG · 2017 · financial_analysis
For tværgående driftsydelser og administrative processer er potentialet på 90-116 mio. kr. ved fuld indfasning i 2022
90-116 — Nettopotentiale (mio. kr.)
 In-sourcing af gentagne konsulenter
BCG · 2017 · initiative_list
In-sourcing af gentagne konsulenter
12 mio. kr. — Potential savings
 Øget anvendelse af VTC (dagsrejser)
BCG · 2017 · initiative_list
Øget anvendelse af VTC (dagsrejser)
2-4 mio. kr. — Danish Krone (DKK)
 Optimeret planlægning og reduktion af seminarer (2-dagesrejser)
BCG · 2017 · initiative_list
Optimeret planlægning og reduktion af seminarer (2-dagesrejser)
1-2 mio. kr. — Danish Krone (DKK)
 Øget anvendelse af egne etablissementer
BCG · 2017 · initiative_list
Øget anvendelse af egne etablissementer
3-6 mio. kr. — DKK million
 Etablering af Public Service kanaler på forsvarets etablissementer
BCG · 2017 · initiative_list
Etablering af Public Service kanaler på forsvarets etablissementer
5 mio. kr. — Savings potential
 Reduktion i aktiverede SIM-kort på lager
BCG · 2017 · initiative_list
Reduktion i aktiverede SIM-kort på lager
1 mio. kr. — Annual savings
 Reduktion af kursuslængder og antal deltagere
BCG · 2017 · initiative_list
Reduktion af kursuslængder og antal deltagere
1 mio. kr. — Savings
 Det samlede overlap indenfor budgetanalysen er på 66-84 mio. kr. i 2022
BCG · 2017 · financial_analysis
Det samlede overlap indenfor budgetanalysen er på 66-84 mio. kr. i 2022
66-84 — Nettopotentiale (mio. kr.)
 Visse effektiviseringsforslag reducerer dele af øvrig drift som har effekt på overheadsatsen og dermed på potentialet
BCG · 2017 · kpi_dashboard
Visse effektiviseringsforslag reducerer dele af øvrig drift som har effekt på overheadsatsen og dermed på potentialet
-3,8 / -5,4 — Potential savings (mio.kr.)
 Samlet set identificerer budgetanalysen et potentiale på 855-1.135 mio. kr. i 2022
BCG · 2017 · impact_sizing
Samlet set identificerer budgetanalysen et potentiale på 855-1.135 mio. kr. i 2022
855-1.135 mio. kr. — Nettopotentiale (mio. kr.)
 Effektiviseringsforslagene indeholder investeringer for i alt 68-296 mio. kr.
BCG · 2017 · financial_analysis
Effektiviseringsforslagene indeholder investeringer for i alt 68-296 mio. kr.
68-296 — mio. kr.
 Indfasningstakten bygger på en række forudsætninger - endelig beslutning ift. indfasning vil skulle tages senere
BCG · 2017 · context
Indfasningstakten bygger på en række forudsætninger - endelig beslutning ift. indfasning vil skulle tages senere
 Alternativ indfasningstakt hvor personaleomsætningen udnyttes fuldt ud i alle år
BCG · 2017 · data_table
Alternativ indfasningstakt hvor personaleomsætningen udnyttes fuldt ud i alle år
855-1135 — Nettopotentiale (mio. kr.)
 Tilsammen medfører effektiviseringsforslagene en reduktion på 678-920 årsværk fuldt implementeret i 2022
BCG · 2017 · impact_sizing
Tilsammen medfører effektiviseringsforslagene en reduktion på 678-920 årsværk fuldt implementeret i 2022
920 — Årsværk (FTE)
Next page →