Explore

Slice the corpus on any axis.

Filter by firm, year, function, metric or slide category — then see the result as a narrative arc, a treemap of slide types, or a catalog of slides.

clear
51,416 slides across 1229 decks match.
Treemap Arc Catalog
For at overkomme barriererne og realisere effektiviseringspotentialet er syv initiativer essentielle
McKinsey · 2016 · initiative_list
For at overkomme barriererne og realisere effektiviseringspotentialet er syv initiativer essentielle
 Yderligere seks initiativer vil kunne understøtte og incentivere effektivisering og konsolidering i fjernvarmesektoren
McKinsey · 2016 · initiative_list
Yderligere seks initiativer vil kunne understøtte og incentivere effektivisering og konsolidering i fjernvarmesektoren
 Det direkte potentiale i el-sektoren opgøres i 2014 til ~487 DKKm
McKinsey · 2016 · financial_analysis
Det direkte potentiale i el-sektoren opgøres i 2014 til ~487 DKKm
487 DKKm — Efficiency potential (DKKm)
 En øget konsolidering i el-sektoren vil kunne give et årligt effektiviseringspotentiale på op til ~310 DKKm
McKinsey · 2016 · financial_analysis
En øget konsolidering i el-sektoren vil kunne give et årligt effektiviseringspotentiale på op til ~310 DKKm
310 DKKm — Annual efficiency potential
 Graden af konsolidering er væsentligt højere på Sjælland og øerne end i den øvrige del af landet
McKinsey · 2016 · market_landscape
Graden af konsolidering er væsentligt højere på Sjælland og øerne end i den øvrige del af landet
166.217 — Koncentration (målere/selskab)
 Effektivisering og konsolidering i el-distribution er hindret af en række forskellige barrierer
McKinsey · 2016 · pain_points
Effektivisering og konsolidering i el-distribution er hindret af en række forskellige barrierer
 For at overkomme barriererne og realisere effektiviseringspotentialet er fire initiativer essentielle
McKinsey · 2016 · initiative_list
For at overkomme barriererne og realisere effektiviseringspotentialet er fire initiativer essentielle
 Yderligere seks initiativer vil kunne understøtte og incentivere effektivisering og konsolidering i el-distribution
McKinsey · 2016 · initiative_list
Yderligere seks initiativer vil kunne understøtte og incentivere effektivisering og konsolidering i el-distribution
 Beskedent direkte effektiviseringspotentiale i gassektoren på ~77 DKKm
McKinsey · 2016 · financial_analysis
Beskedent direkte effektiviseringspotentiale i gassektoren på ~77 DKKm
77 — DKKm
 Et yderligere samarbejde mellem de tre selskaber kan give et konsolideringspotentiale i størrelsesordenen 17 DKKm til 35 DKKm per år
McKinsey · 2016 · impact_sizing
Et yderligere samarbejde mellem de tre selskaber kan give et konsolideringspotentiale i størrelsesordenen 17 DKKm til 35 DKKm per år
35 DKKm — Annual consolidation potential (DKKm)
 Fuldt samarbejde muligt mellem tre eksisterende selskaber på trods af, at netværk ligger i ikke-overlappende områder
McKinsey · 2016 · strategic_options
Fuldt samarbejde muligt mellem tre eksisterende selskaber på trods af, at netværk ligger i ikke-overlappende områder
3 — Antal selskaber
 Effektivisering og konsolidering i gasdistribution er hindret af en række barrierer
McKinsey · 2016 · pain_points
Effektivisering og konsolidering i gasdistribution er hindret af en række barrierer
 For at overkomme barriererne og realisere effektiviseringspotentialet er fem initiativer essentielle
McKinsey · 2016 · initiative_list
For at overkomme barriererne og realisere effektiviseringspotentialet er fem initiativer essentielle
 Yderligere to initiativer vil kunne understøtte og incentivere effektivisering og konsolidering i gasdistribution
McKinsey · 2016 · initiative_list
Yderligere to initiativer vil kunne understøtte og incentivere effektivisering og konsolidering i gasdistribution
 Affaldshåndteringsanalysen fokuserer primært på potentialet for forbrænding og tager en mere kvalitativ tilgang til andre værdikædeled
McKinsey · 2016 · diagnosis
Affaldshåndteringsanalysen fokuserer primært på potentialet for forbrænding og tager en mere kvalitativ tilgang til andre værdikædeled
11.149 — Waste volume
 I affaldsforbrændingssektoren opgøres potentialet i 2014 til ~395 DKKm
McKinsey · 2016 · financial_analysis
I affaldsforbrændingssektoren opgøres potentialet i 2014 til ~395 DKKm
395 DKKm — Efficiency potential
 Et øget samarbejde mellem affaldsforbrændingsanlæggene vil kunne give et årligt effektiviseringspotentiale på op til ~122 DKKm
McKinsey · 2016 · financial_analysis
Et øget samarbejde mellem affaldsforbrændingsanlæggene vil kunne give et årligt effektiviseringspotentiale på op til ~122 DKKm
122 DKKm — Annual efficiency potential
 Der er i 2014 overkapacitet i sektoren på ~450.000 ton, og en nedbringelse af denne kan bidrage til realisering af potentiale
McKinsey · 2016 · market_landscape
Der er i 2014 overkapacitet i sektoren på ~450.000 ton, og en nedbringelse af denne kan bidrage til realisering af potentiale
450.000 ton — Overkapacitet
 Effektivisering og konsolidering i affaldsforbrænding er hindret af en række barrierer (1/2)
McKinsey · 2016 · pain_points
Effektivisering og konsolidering i affaldsforbrænding er hindret af en række barrierer (1/2)
 Effektivisering og konsolidering i affaldsforbrænding er hindret af en række barrierer (2/2)
McKinsey · 2016 · pain_points
Effektivisering og konsolidering i affaldsforbrænding er hindret af en række barrierer (2/2)
 For at overkomme barriererne og realisere effektiviseringspotentialet er tre initiativer essentielle
McKinsey · 2016 · initiative_list
For at overkomme barriererne og realisere effektiviseringspotentialet er tre initiativer essentielle
 Yderligere et initiativer vil kunne understøtte og incentivere effektivisering og konsolidering i affaldsforbrænding
McKinsey · 2016 · initiative_list
Yderligere et initiativer vil kunne understøtte og incentivere effektivisering og konsolidering i affaldsforbrænding
 Øget konkurrenceudsættelse og national ensretning i indsamling vil medvirke til effektivisering af affaldsindsamlingen
McKinsey · 2016 · problem_statement
Øget konkurrenceudsættelse og national ensretning i indsamling vil medvirke til effektivisering af affaldsindsamlingen
 Konkurrenceudsættelse kan, i samspil med andre initiativer, medvirke til effektivisering af genanvendelse af affald
McKinsey · 2016 · strategic_options
Konkurrenceudsættelse kan, i samspil med andre initiativer, medvirke til effektivisering af genanvendelse af affald
 Deponering forventes over tid spille en mindre rolle i affaldshåndteringen og effektivisering relaterer sig primært til øget brug af såkaldt 'mining'
McKinsey · 2016 · diagnosis
Deponering forventes over tid spille en mindre rolle i affaldshåndteringen og effektivisering relaterer sig primært til øget brug af såkaldt 'mining'
 Udover det estimerede effektiviseringspotentiale på 7,1 DKK mia., kan et mindre potentiale komme fra en yderligere konsolidering på tværs af forsyningsarterne
McKinsey · 2016 · impact_sizing
Udover det estimerede effektiviseringspotentiale på 7,1 DKK mia., kan et mindre potentiale komme fra en yderligere konsolidering på tværs af forsyningsarterne
0-0,04 — DKK mia.
 Usikkerhed om statisk potentiale samt bidrag fra dynamisk potentiale kan bidrage til et yderligere effektiviseringspotentiale
McKinsey · 2016 · framework_other
Usikkerhed om statisk potentiale samt bidrag fra dynamisk potentiale kan bidrage til et yderligere effektiviseringspotentiale
 De mest effektive danske el-distributionsselskaber er blandt de mest effektive europæiske, men yderligere potentiale eksisterer på OPEX
McKinsey · 2016 · peer_benchmark
De mest effektive danske el-distributionsselskaber er blandt de mest effektive europæiske, men yderligere potentiale eksisterer på OPEX
24% — Adjusted costs per customer
 Effektivitetsniveauet for det danske gasdistributionsfrontselskab er relativt højt, men der er fortsat potentiale effektivisering af OPEX
McKinsey · 2016 · peer_benchmark
Effektivitetsniveauet for det danske gasdistributionsfrontselskab er relativt højt, men der er fortsat potentiale effektivisering af OPEX
16% — OPEX per customer
 Teknologiske fremskridt kan bidrage med et yderligere potentiale i el-distributionssektoren på mellem ~17 og ~988 DKKm frem mod 2025
McKinsey · 2016 · scenario_analysis
Teknologiske fremskridt kan bidrage med et yderligere potentiale i el-distributionssektoren på mellem ~17 og ~988 DKKm frem mod 2025
314 DKKm — DKKm
 Teknologiske fremskridt kan bidrage med et yderligere potentiale i gasdistributionssektoren på mellem ~3 og ~187 DKKm frem mod 2025
McKinsey · 2016 · financial_analysis
Teknologiske fremskridt kan bidrage med et yderligere potentiale i gasdistributionssektoren på mellem ~3 og ~187 DKKm frem mod 2025
59 DKKm — DKKm
 Der er en række tværgående problemstillinger i forsyningssektoren, som udspringer af naturlige monopoler og det kommunale ejerskab hvis implikationer er væsentlige i forhold til at realisere effektiviseringspotentialet
McKinsey · 2016 · problem_statement
Der er en række tværgående problemstillinger i forsyningssektoren, som udspringer af naturlige monopoler og det kommunale ejerskab hvis implikationer er væsentlige i forhold til at realisere effektiviseringspotentialet
 Regulatoriske regimer giver forskelligt incitament til at reducere omkostninger
McKinsey · 2016 · framework_other
Regulatoriske regimer giver forskelligt incitament til at reducere omkostninger
 Regulering kan etableres kravbaseret eller mere aftalebaseret, valget har betydning for nødvendige kompetencer og kapacitet i tilsynet
McKinsey · 2016 · problem_statement
Regulering kan etableres kravbaseret eller mere aftalebaseret, valget har betydning for nødvendige kompetencer og kapacitet i tilsynet
 Overinvesteringer og investeringer udenfor kerneaktiviteten kan lede til højere priser for forbrugerne
McKinsey · 2016 · problem_statement
Overinvesteringer og investeringer udenfor kerneaktiviteten kan lede til højere priser for forbrugerne
 Afskrivningerne er centrale for prisdannelsen, sammenlignelighed og effektivitetskrav, og de er for nuværende ikke harmoniseret i sektoren
McKinsey · 2016 · problem_statement
Afskrivningerne er centrale for prisdannelsen, sammenlignelighed og effektivitetskrav, og de er for nuværende ikke harmoniseret i sektoren
 Afskrivningsregler kan med fordel standardiseres yderligere i fjernvarme, el og affaldssektoren
McKinsey · 2016 · problem_statement
Afskrivningsregler kan med fordel standardiseres yderligere i fjernvarme, el og affaldssektoren
 I interview med repræsentanter fra sektoren, er der fremført en række kritikpunkter af tilsynet, blandt andet i form af manglende tillid
McKinsey · 2016 · pain_points
I interview med repræsentanter fra sektoren, er der fremført en række kritikpunkter af tilsynet, blandt andet i form af manglende tillid
 Ofgem og Ofwat i England har opbygget tillidsfulde forhold til forsyningssektoren
McKinsey · 2016 · case_study
Ofgem og Ofwat i England har opbygget tillidsfulde forhold til forsyningssektoren
 Selskabsformen sætter rammen for forsyningsselskabernes virke og valg af selskabsform har derfor en række vigtige implikationer
McKinsey · 2016 · context
Selskabsformen sætter rammen for forsyningsselskabernes virke og valg af selskabsform har derfor en række vigtige implikationer
 Forsyningsarterne er organiseret i fem forskellige selskabsformer, og med en stor andel i de kommunale selskabsformer I/S og § 60-fællesskaber
McKinsey · 2016 · segmentation
Forsyningsarterne er organiseret i fem forskellige selskabsformer, og med en stor andel i de kommunale selskabsformer I/S og § 60-fællesskaber
222 — Number of companies
 Selskabsformerne varierer på en lang række parametre, herunder: hæftelse, styringsredskaber, skattepligt og adgang til kommunekredit
McKinsey · 2016 · comparison_table
Selskabsformerne varierer på en lang række parametre, herunder: hæftelse, styringsredskaber, skattepligt og adgang til kommunekredit
 Selskabsformerne A/S og ApS vurderes at være bedst egnet til at sikre rammerne for en omkostningseffektiv drift
McKinsey · 2016 · comparison_table
Selskabsformerne A/S og ApS vurderes at være bedst egnet til at sikre rammerne for en omkostningseffektiv drift
 En overgang til selskabsformen A/S eller ApS kan ske ved regulering
McKinsey · 2016 · problem_statement
En overgang til selskabsformen A/S eller ApS kan ske ved regulering
 Selskabsgørelse og professionel ledelse har betydning for effektiviteten bl.a. gennem udvidet investeringshorisont og ændret kultur
McKinsey · 2016 · case_study
Selskabsgørelse og professionel ledelse har betydning for effektiviteten bl.a. gennem udvidet investeringshorisont og ændret kultur
29 — Råpotentiale
 Bedste praksis for corporate governance gælder også for bestyrelser i forsyningssektoren
McKinsey · 2016 · key_messages
Bedste praksis for corporate governance gælder også for bestyrelser i forsyningssektoren
 Kommunale selskabers bestyrelser er domineret af politikere
McKinsey · 2016 · problem_statement
Kommunale selskabers bestyrelser er domineret af politikere
 Den rette sammensætning af kompetencer i en bestyrelse er et afgørende element i effektiv drift og udvikling af selskabet...
McKinsey · 2016 · framework_other
Den rette sammensætning af kompetencer i en bestyrelse er et afgørende element i effektiv drift og udvikling af selskabet...
Next page →