Explore

Slice the corpus on any axis.

Filter by firm, year, function, metric or slide category — then see the result as a narrative arc, a treemap of slide types, or a catalog of slides.

clear
51,416 slides across 1229 decks match.
Treemap Arc Catalog
Rigorous execution on transformation
JPMorgan · 2025 · key_takeaways
Rigorous execution on transformation
+7% — EPS growth
 Providing a transparent framework for value-accretive growth
JPMorgan · 2025 · framework_other
Providing a transparent framework for value-accretive growth
14-17% — EBIT margin
 Significant financial progression based on new setup
JPMorgan · 2025 · financial_analysis
Significant financial progression based on new setup
+8% — Revenue growth
 Taking our performance to the next level
JPMorgan · 2025 · other
Taking our performance to the next level
 Committed to life
JPMorgan · 2025 · other
Committed to life
 Analysen belyser effektiviserings- og konsolideringspotentialet i forsyningssektoren, udover de aftalte 3,3 DKK mia.
McKinsey · 2016 · context
Analysen belyser effektiviserings- og konsolideringspotentialet i forsyningssektoren, udover de aftalte 3,3 DKK mia.
3,3 DKK mia. — Efficiency potential
 Læsevejledning: Analysen er inddelt i fire primære kapitler, suppleret med et omfattende appendiks der dokumenterer analysegrundlaget
McKinsey · 2016 · table_of_contents
Læsevejledning: Analysen er inddelt i fire primære kapitler, suppleret med et omfattende appendiks der dokumenterer analysegrundlaget
 Der foreligger et årligt effektiviseringspotentiale på 7,1 DKK mia. i forsyningssektoren
McKinsey · 2016 · key_takeaways
Der foreligger et årligt effektiviseringspotentiale på 7,1 DKK mia. i forsyningssektoren
7,1 DKK mia. — Efficiency potential
 Det årlige effektiviseringspotentiale på 7,1 DKK mia. bør sikres gennem en indsats for både direkte effektiviseringsforbedringer og konsolidering
McKinsey · 2016 · executive_summary
Det årlige effektiviseringspotentiale på 7,1 DKK mia. bør sikres gennem en indsats for både direkte effektiviseringsforbedringer og konsolidering
7,1 DKK mia. — Efficiency potential
 Effektiviseringspotentialet skal ses som et konservativt estimat, idet der er indlagt et forsigtighedshensyn på 1,2 DKK mia.
McKinsey · 2016 · key_takeaways
Effektiviseringspotentialet skal ses som et konservativt estimat, idet der er indlagt et forsigtighedshensyn på 1,2 DKK mia.
7,1 — DKK mia.
 Reguleringen af sektoren bør ses i sammenhæng med forsyningsarternes modenhed, og udviklingen i reguleringen bør følge en skridtvis proces
McKinsey · 2016 · recommendation
Reguleringen af sektoren bør ses i sammenhæng med forsyningsarternes modenhed, og udviklingen i reguleringen bør følge en skridtvis proces
 Analysearbejdet har afdækket et konkret behov for yderligere analyse af en række områder, der påvirker effektiviteten i forsyningssektoren
McKinsey · 2016 · next_steps
Analysearbejdet har afdækket et konkret behov for yderligere analyse af en række områder, der påvirker effektiviteten i forsyningssektoren
 Det samlede effektiviseringspotentiale på 7,1 DKK mia. består af et direkte potentiale på 4,8 DKK mia. og et konsolideringspotentiale på 2,3 DKK mia.
McKinsey · 2016 · impact_sizing
Det samlede effektiviseringspotentiale på 7,1 DKK mia. består af et direkte potentiale på 4,8 DKK mia. og et konsolideringspotentiale på 2,3 DKK mia.
7,1 DKK mia. — Efficiency potential (DKK billion)
 Det direkte effektiviseringspotentiale estimeres til 4,8 DKK mia., svarende til 15,6% af de samlede omkostninger
McKinsey · 2016 · financial_analysis
Det direkte effektiviseringspotentiale estimeres til 4,8 DKK mia., svarende til 15,6% af de samlede omkostninger
4,8 DKK mia. — Efficiency potential (DKK billion)
 Konsolideringspotentialet estimeres til 2,3 DKK mia., hvilket er inden for intervallet fundet i tidligere beregninger
McKinsey · 2016 · financial_analysis
Konsolideringspotentialet estimeres til 2,3 DKK mia., hvilket er inden for intervallet fundet i tidligere beregninger
2,3 DKK mia. — DKK billion
 Det vurderes, at det samlede potentiale, som kan realiseres i 2025, er 5,9 til 7,0 DKK mia.
McKinsey · 2016 · impact_sizing
Det vurderes, at det samlede potentiale, som kan realiseres i 2025, er 5,9 til 7,0 DKK mia.
7,0 DKK mia. — Efficiency potential
 Der er et overlap på 2,3 DKK mia. mellem de opdaterede potentialeberegninger og potentialet på 3,3 DKK mia. i Vækstpakke 2014
McKinsey · 2016 · financial_analysis
Der er et overlap på 2,3 DKK mia. mellem de opdaterede potentialeberegninger og potentialet på 3,3 DKK mia. i Vækstpakke 2014
2,3 DKK mia. — Efficiency potential (DKK billion)
 Perspektiv: Usikkerhed om statisk potentiale samt bidrag fra dynamisk potentiale kan bidrage til et yderligere effektiviseringspotentiale
McKinsey · 2016 · diagnosis
Perspektiv: Usikkerhed om statisk potentiale samt bidrag fra dynamisk potentiale kan bidrage til et yderligere effektiviseringspotentiale
 Der er identificeret 11 tværgående barrierer og hindringer, som skal adresseres for at kunne realisere effektiviseringspotentialet
McKinsey · 2016 · pain_points
Der er identificeret 11 tværgående barrierer og hindringer, som skal adresseres for at kunne realisere effektiviseringspotentialet
 Endvidere er der identificeret en række sektorspecifikke barrierer, som kan være en hindring for realisering af potentialet i de respektive sektorer
McKinsey · 2016 · pain_points
Endvidere er der identificeret en række sektorspecifikke barrierer, som kan være en hindring for realisering af potentialet i de respektive sektorer
 For at kunne realisere det samlede potentiale på 7,1 DKK mia. skal ni essentielle initiativer implementeres – seks yderligere initiativer kan understøtte
McKinsey · 2016 · initiative_list
For at kunne realisere det samlede potentiale på 7,1 DKK mia. skal ni essentielle initiativer implementeres – seks yderligere initiativer kan understøtte
7,1 DKK mia. — Efficiency potential
 Essentielle initiativer bør gives prioritet og eksekveres på kortere sigt, mens understøttende initiativer bør eksekveres når muligt
McKinsey · 2016 · initiative_list
Essentielle initiativer bør gives prioritet og eksekveres på kortere sigt, mens understøttende initiativer bør eksekveres når muligt
 2.1 Indtægtsrammeregulering med TOTEX-benchmarking kan incentivere til effektivisering af hele omkostningsbasen
McKinsey · 2016 · strategic_options
2.1 Indtægtsrammeregulering med TOTEX-benchmarking kan incentivere til effektivisering af hele omkostningsbasen
 2.2 WACC-regulering kan understøtte det nødvendige investeringsniveau ved at give mulighed for et markedskonformt afkast
McKinsey · 2016 · initiative_list
2.2 WACC-regulering kan understøtte det nødvendige investeringsniveau ved at give mulighed for et markedskonformt afkast
 2.3 Aftalebaseret regulering kan sikre at selskaberne aktivt arbejder hen i mod de mål myndighederne har for forsyningssektoren
McKinsey · 2016 · initiative_list
2.3 Aftalebaseret regulering kan sikre at selskaberne aktivt arbejder hen i mod de mål myndighederne har for forsyningssektoren
 Lempelse af modregningsregler kan øge incitament til frasalg af kommunale selskaber, og dermed øge graden af konsolidering
McKinsey · 2016 · initiative_list
Lempelse af modregningsregler kan øge incitament til frasalg af kommunale selskaber, og dermed øge graden af konsolidering
 4 Krav til bestyrelsernes kompetencemæssige sammensætning kan sikre, at bestyrelser besidder de rette kompetencer til at foretage store anlægsinvesteringer
McKinsey · 2016 · initiative_list
4 Krav til bestyrelsernes kompetencemæssige sammensætning kan sikre, at bestyrelser besidder de rette kompetencer til at foretage store anlægsinvesteringer
 En udskillelse fra § 60-fællesskaber og kommunal forvaltning til aktieselskaber, kan sikre en governance-struktur som understøtter effektivisering og konsolidering
McKinsey · 2016 · strategic_options
En udskillelse fra § 60-fællesskaber og kommunal forvaltning til aktieselskaber, kan sikre en governance-struktur som understøtter effektivisering og konsolidering
 6 Risikobaseret tilsyn kan tilskynde realiseringen af det estimerede potentiale ved at fokusere indsatsen, hvor effekten vil være størst
McKinsey · 2016 · initiative_list
6 Risikobaseret tilsyn kan tilskynde realiseringen af det estimerede potentiale ved at fokusere indsatsen, hvor effekten vil være størst
 7 Muligheden for at beholde (dele af) ekstraordinære effektiviseringsgevinster øger selskabernes incitament til at omkostningseffektivisere
McKinsey · 2016 · initiative_list
7 Muligheden for at beholde (dele af) ekstraordinære effektiviseringsgevinster øger selskabernes incitament til at omkostningseffektivisere
 Ved at holde fusionsomkostninger ude af benchmarking øges det økonomiske incitament til konsolidering
McKinsey · 2016 · initiative_list
Ved at holde fusionsomkostninger ude af benchmarking øges det økonomiske incitament til konsolidering
 Ved at skabe klarhed over implikationer ved fusion fjernes en usikkerhed som i dag virker som en hindring for fusion
McKinsey · 2016 · initiative_list
Ved at skabe klarhed over implikationer ved fusion fjernes en usikkerhed som i dag virker som en hindring for fusion
 10 En tilpasning af reglerne for tilknyttet aktivitet kan fokusere selskabernes aktivitet på kerneopgaver og øge tværkommunale samarbejder
McKinsey · 2016 · initiative_list
10 En tilpasning af reglerne for tilknyttet aktivitet kan fokusere selskabernes aktivitet på kerneopgaver og øge tværkommunale samarbejder
 15 Krav om investeringsgodkendelser hos en uvildig myndighed kan potentielt styrke efterprøvningen af investeringsforudsætninger og business cases
McKinsey · 2016 · initiative_list
15 Krav om investeringsgodkendelser hos en uvildig myndighed kan potentielt styrke efterprøvningen af investeringsforudsætninger og business cases
 Det direkte potentiale i drikkevandssektoren opgøres i 2014 til ~770 DKKm
McKinsey · 2016 · financial_analysis
Det direkte potentiale i drikkevandssektoren opgøres i 2014 til ~770 DKKm
770 DKKm — Efficiency potential
 En øget konsolidering i drikkevandssektoren vil kunne give et årligt effektiviseringspotentiale på op til ~463 DKKm
McKinsey · 2016 · financial_analysis
En øget konsolidering i drikkevandssektoren vil kunne give et årligt effektiviseringspotentiale på op til ~463 DKKm
463 DKKm — Annual efficiency potential
 Kort afstand mellem selskaber giver gode muligheder for at realisere konsolideringsgevinster
McKinsey · 2016 · geographic_map
Kort afstand mellem selskaber giver gode muligheder for at realisere konsolideringsgevinster
7,0 km — Average distance between companies
 Det direkte potentiale i spildevandssektoren opgøres i 2014 til ~1.145 DKKm
McKinsey · 2016 · financial_analysis
Det direkte potentiale i spildevandssektoren opgøres i 2014 til ~1.145 DKKm
1.145 DKKm — Efficiency potential (DKKm)
 En øget konsolidering i spildevandssektoren vil kunne give et årligt effektiviseringspotentiale på op til ~978 DKKm
McKinsey · 2016 · impact_sizing
En øget konsolidering i spildevandssektoren vil kunne give et årligt effektiviseringspotentiale på op til ~978 DKKm
978 DKKm — Annual efficiency potential
 Sektoren er relativt fragmenteret på Sjælland og øerne, hvilket indikerer at potentialet er særligt stort i denne region
McKinsey · 2016 · geographic_map
Sektoren er relativt fragmenteret på Sjælland og øerne, hvilket indikerer at potentialet er særligt stort i denne region
106 — Antal selskaber
 Effektivisering og konsolidering i vandsektoren er hindret af en række barrierer (1/2)
McKinsey · 2016 · pain_points
Effektivisering og konsolidering i vandsektoren er hindret af en række barrierer (1/2)
 Effektivisering og konsolidering i vandsektoren er hindret af en række barrierer (2/2)
McKinsey · 2016 · pain_points
Effektivisering og konsolidering i vandsektoren er hindret af en række barrierer (2/2)
 For at overkomme barriererne og realisere effektiviseringspotentialet er fire initiativer essentielle
McKinsey · 2016 · initiative_list
For at overkomme barriererne og realisere effektiviseringspotentialet er fire initiativer essentielle
 Yderligere seks initiativer vil kunne understøtte og incentivere effektivisering og konsolidering i vandsektoren
McKinsey · 2016 · initiative_list
Yderligere seks initiativer vil kunne understøtte og incentivere effektivisering og konsolidering i vandsektoren
 Det direkte potentiale i fjernvarmesektoren opgøres i 2014 til ~1.935 DKKm
McKinsey · 2016 · financial_analysis
Det direkte potentiale i fjernvarmesektoren opgøres i 2014 til ~1.935 DKKm
1.935 DKKm — Efficiency potential (DKKm)
 En øget konsolidering i fjernvarmesektoren vil kunne give et årligt effektiviseringspotentiale på op til ~394 DKKm
McKinsey · 2016 · impact_sizing
En øget konsolidering i fjernvarmesektoren vil kunne give et årligt effektiviseringspotentiale på op til ~394 DKKm
394 DKKm — Annual efficiency potential
 På trods af konsolideringsbølge er fjernvarmesektoren fortsat fragmenteret, og der er yderligere potentiale for konsolidering
McKinsey · 2016 · geographic_map
På trods af konsolideringsbølge er fjernvarmesektoren fortsat fragmenteret, og der er yderligere potentiale for konsolidering
529 — Antal selskaber
 Effektivisering og konsolidering i fjernvarmesektoren er hindret af en række barrierer
McKinsey · 2016 · pain_points
Effektivisering og konsolidering i fjernvarmesektoren er hindret af en række barrierer
Next page →