Explore

Slice the corpus on any axis.

Filter by firm, year, function, metric or slide category — then see the result as a narrative arc, a treemap of slide types, or a catalog of slides.

clear
51,416 slides across 1229 decks match.
Treemap Arc Catalog
... men en stor andel af bestyrelserne i de kommunalt ejede forsyningsselskaber besidder ikke de nødvendige kompetencer
McKinsey · 2016 · problem_statement
... men en stor andel af bestyrelserne i de kommunalt ejede forsyningsselskaber besidder ikke de nødvendige kompetencer
88,7% — Competency representation
 Størrelser på bestyrelser i kommunalejede forsyningsselskaber stemmer godt overens med bedste praksis
McKinsey · 2016 · benchmark_peers
Størrelser på bestyrelser i kommunalejede forsyningsselskaber stemmer godt overens med bedste praksis
5-9 — Board size
 Overlap i beslutningstagere mellem selskabsbestyrelser og kommunalbestyrelser giver potentiel interessekonflikt i beslutningsprocessen
McKinsey · 2016 · problem_statement
Overlap i beslutningstagere mellem selskabsbestyrelser og kommunalbestyrelser giver potentiel interessekonflikt i beslutningsprocessen
 ‘Privat kapital’ vurderer bl.a. afkastmuligheder og særligt reguleringens stabilitet, ved analyse af potentielle investeringer i forsyningssektoren
McKinsey · 2016 · problem_statement
‘Privat kapital’ vurderer bl.a. afkastmuligheder og særligt reguleringens stabilitet, ved analyse af potentielle investeringer i forsyningssektoren
 De interviewede repræsentanter for ‘privat kapital’ udtrykker ingen klar interesse i at investere i den danske forsyningssektor under nuværende rammer og vilkår
McKinsey · 2016 · problem_statement
De interviewede repræsentanter for ‘privat kapital’ udtrykker ingen klar interesse i at investere i den danske forsyningssektor under nuværende rammer og vilkår
 Kommunegrænserne udgør administrative skel der kan lede til suboptimale drifts- og anlægsmæssige dispositioner
McKinsey · 2016 · problem_statement
Kommunegrænserne udgør administrative skel der kan lede til suboptimale drifts- og anlægsmæssige dispositioner
 Erfaringer fra både ind- og udland giver vigtig indsigt i hvorledes effektivisering og konsolidering har udspillet sig i praksis
McKinsey · 2016 · case_study
Erfaringer fra både ind- og udland giver vigtig indsigt i hvorledes effektivisering og konsolidering har udspillet sig i praksis
 Dannelsen af HOFOR har medført 12-17% reduktion af driftsomkostninger samtidigt med at aktivernes ejerskab er bibeholdt
McKinsey · 2016 · case_study
Dannelsen af HOFOR har medført 12-17% reduktion af driftsomkostninger samtidigt med at aktivernes ejerskab er bibeholdt
12-17% — driftsomkostninger
 Bevæggrunde bag dannelsen af HOFOR er allerede indfriet i et vist omfang
McKinsey · 2016 · case_study
Bevæggrunde bag dannelsen af HOFOR er allerede indfriet i et vist omfang
12-17% — driftsomkostninger
 A1 Økonomisk effektivisering primært drevet af skalafordele
McKinsey · 2016 · case_study
A1 Økonomisk effektivisering primært drevet af skalafordele
-17% — Cost reduction
 A2 Holding struktur er kompleks, men muliggør fx bibeholdelse af egenbestemmelse og taksdifferentiering
McKinsey · 2016 · case_study
A2 Holding struktur er kompleks, men muliggør fx bibeholdelse af egenbestemmelse og taksdifferentiering
 A4 Ønske om forsat selvbestemmelse er en af årsagerne til ikke at indgå i samarbejdet
McKinsey · 2016 · case_study
A4 Ønske om forsat selvbestemmelse er en af årsagerne til ikke at indgå i samarbejdet
 KLAR Forsyning og Forsyningssamarbejdet er resultatet af tværkommunale konsolideringer på Midtsjælland
McKinsey · 2016 · case_study
KLAR Forsyning og Forsyningssamarbejdet er resultatet af tværkommunale konsolideringer på Midtsjælland
4,5-7% — TOTEX
 Primære bevæggrunde for konsolidering har været ønsket om bedre selskabsøkonomi og ønske om at foregribe konsolideringskrav
McKinsey · 2016 · case_study
Primære bevæggrunde for konsolidering har været ønsket om bedre selskabsøkonomi og ønske om at foregribe konsolideringskrav
 B1 Ønske om at foregribe udviklingen er drivende for konsolideringer
McKinsey · 2016 · case_study
B1 Ønske om at foregribe udviklingen er drivende for konsolideringer
 B2 Beregnet effektivisering primært drevet af øget indkøbsstyrke, sammenlægning af it, administration og optimering af driftsprocesser
McKinsey · 2016 · case_study
B2 Beregnet effektivisering primært drevet af øget indkøbsstyrke, sammenlægning af it, administration og optimering af driftsprocesser
13 — Efficiency gain (Mio. DKK)
 Shared service selskab giver mulighed for opretholdelse af selvbestemmelse og mulighed for økonomiske synergier
McKinsey · 2016 · case_study
Shared service selskab giver mulighed for opretholdelse af selvbestemmelse og mulighed for økonomiske synergier
5% — indkøbssynergier
 C2 SamAqua er en platform for samarbejde der hurtigt har udvidet ejerkredsen og opgaveporteføljen mod flere kerneaktiviteter
McKinsey · 2016 · case_study
C2 SamAqua er en platform for samarbejde der hurtigt har udvidet ejerkredsen og opgaveporteføljen mod flere kerneaktiviteter
30 — Nettoomsætning
 C3 Økonomiske synergier på ikke-kerneopgaver er primær baggrund for samarbejdet
McKinsey · 2016 · case_study
C3 Økonomiske synergier på ikke-kerneopgaver er primær baggrund for samarbejdet
35% — Cost savings
 Aalborg Kommune har valgt kort armslængde til forsyningsselskaber og nyligt købt Nordjyllandsværket af Vattenfall
McKinsey · 2016 · case_study
Aalborg Kommune har valgt kort armslængde til forsyningsselskaber og nyligt købt Nordjyllandsværket af Vattenfall
 D1 Kort armslængde simplificerer beslutningsprocesser
McKinsey · 2016 · case_study
D1 Kort armslængde simplificerer beslutningsprocesser
 D2 Købet af Nordjyllandsværket drevet primært af ønske om at sikre forsyningssikkerheden
McKinsey · 2016 · case_study
D2 Købet af Nordjyllandsværket drevet primært af ønske om at sikre forsyningssikkerheden
823 — DKKm
 Mindre forsyninger er udfordrede af en række problemstillinger
McKinsey · 2016 · case_study
Mindre forsyninger er udfordrede af en række problemstillinger
 Mindre forsyninger giver mulighed for mere direkte ledelse og nærhed for forbrugeren
McKinsey · 2016 · case_study
Mindre forsyninger giver mulighed for mere direkte ledelse og nærhed for forbrugeren
 Virkeligheden i mindre forsyninger er præget af helt andre problemstillinger end årlige effektiviseringskrav (1/2)
McKinsey · 2016 · case_study
Virkeligheden i mindre forsyninger er præget af helt andre problemstillinger end årlige effektiviseringskrav (1/2)
 Virkeligheden i mindre forsyninger er præget af helt andre problemstillinger end årlige effektiviseringskrav (2/2)
McKinsey · 2016 · case_study
Virkeligheden i mindre forsyninger er præget af helt andre problemstillinger end årlige effektiviseringskrav (2/2)
 Forudsætningerne i business case for Amager Bakke har ikke kunnet realiseres
McKinsey · 2016 · case_study
Forudsætningerne i business case for Amager Bakke har ikke kunnet realiseres
 F1 Drivere for økonomien i ARCs Amager Bakke
McKinsey · 2016 · case_study
F1 Drivere for økonomien i ARCs Amager Bakke
-35% — Electricity price
 Muligheden for attraktiv finansiering gennem KommuneKredit er forbundet med en række potentielle problemstillinger
McKinsey · 2016 · problem_statement
Muligheden for attraktiv finansiering gennem KommuneKredit er forbundet med en række potentielle problemstillinger
 Indtægtsrammeregulering med TOTEX-effektiviseringskrav har været succesfuld i Tyskland
McKinsey · 2016 · case_study
Indtægtsrammeregulering med TOTEX-effektiviseringskrav har været succesfuld i Tyskland
 Tyskland har haft succes med en sofistikeret incitamentsbaseret regulering
McKinsey · 2016 · case_study
Tyskland har haft succes med en sofistikeret incitamentsbaseret regulering
+71% — Network tariffs
 Den incitamentsbaserede regulering har ikke haft negative effekter på investeringsniveauet eller forsyningssikkerheden
McKinsey · 2016 · case_study
Den incitamentsbaserede regulering har ikke haft negative effekter på investeringsniveauet eller forsyningssikkerheden
 G3 Incitamentsregulering med TOTEX-benchmarking øger effektiviteten blandt netværksoperatørerne
McKinsey · 2016 · case_study
G3 Incitamentsregulering med TOTEX-benchmarking øger effektiviteten blandt netværksoperatørerne
 Aftalebaseret regulering efter input og outputbaserede mål der sikrer investeringer og innovation er mulig
McKinsey · 2016 · case_study
Aftalebaseret regulering efter input og outputbaserede mål der sikrer investeringer og innovation er mulig
32 GBPmia — Investment requirement
 Den engelske RIIO regulering af el-distribution baserer sig på indtægter, output, incitamenter og innovation
McKinsey · 2016 · case_study
Den engelske RIIO regulering af el-distribution baserer sig på indtægter, output, incitamenter og innovation
 H1 RIIO fastsætter en priskontrol med incitamenter for at levere innovation, output og langsigtede investeringer
McKinsey · 2016 · case_study
H1 RIIO fastsætter en priskontrol med incitamenter for at levere innovation, output og langsigtede investeringer
 Med RIIO indføres en aftalebaseret model med differentieret proces for fastsættelse af priskontrol
McKinsey · 2016 · process_diagram
Med RIIO indføres en aftalebaseret model med differentieret proces for fastsættelse af priskontrol
 H3 Regulering har drevet tarifreduktioner i England
McKinsey · 2016 · case_study
H3 Regulering har drevet tarifreduktioner i England
-23% — Tariff change
 Aftalebaseret regulering med incitamenter til omkostningseffektiv drift er mulig og kan bidrage til tarifreduktioner
McKinsey · 2016 · case_study
Aftalebaseret regulering med incitamenter til omkostningseffektiv drift er mulig og kan bidrage til tarifreduktioner
 England og Wales har valgt aftalebaseret regulering, og har indført en TOTEX-model til at fastsætte priskontrollen
McKinsey · 2016 · case_study
England og Wales har valgt aftalebaseret regulering, og har indført en TOTEX-model til at fastsætte priskontrollen
5% — Price reduction
 Selskaberne incentiveres gennem resultatstyring og incitamenter indbygget i tarifferne
McKinsey · 2016 · case_study
Selskaberne incentiveres gennem resultatstyring og incitamenter indbygget i tarifferne
 Analyserne er baseret på 2014-data og er ligesom tidligere analyser baseret på selskabernes indberetninger til de respektive tilsyn
McKinsey · 2016 · context
Analyserne er baseret på 2014-data og er ligesom tidligere analyser baseret på selskabernes indberetninger til de respektive tilsyn
 Det direkte potentiale estimeres på baggrund af eksisterende DEA- og SFA-benchmarkingmodeller
McKinsey · 2016 · framework_other
Det direkte potentiale estimeres på baggrund af eksisterende DEA- og SFA-benchmarkingmodeller
 I analysen inddeles Danmark i fire geografiske regioner, som betinger mulighederne for samarbejde på tværs af selskaber
McKinsey · 2016 · geographic_map
I analysen inddeles Danmark i fire geografiske regioner, som betinger mulighederne for samarbejde på tværs af selskaber
 En række stordriftsfordele og synergier kan realiseres i forbindelse med en øget konsolidering
McKinsey · 2016 · other
En række stordriftsfordele og synergier kan realiseres i forbindelse med en øget konsolidering
 En rangering af selskaberne i hver af sektorerne indikerer, at store selskaber typisk karakteriseres ved en markedsandel på over 2,5%
McKinsey · 2016 · market_landscape
En rangering af selskaberne i hver af sektorerne indikerer, at store selskaber typisk karakteriseres ved en markedsandel på over 2,5%
2,5% — National market share
 4,2 DKK mia. af det samlede potentiale kan realiseres gennem effektiviseringer af driftsomkostninger inden for ~2-4 år
McKinsey · 2016 · financial_analysis
4,2 DKK mia. af det samlede potentiale kan realiseres gennem effektiviseringer af driftsomkostninger inden for ~2-4 år
4,2 DKK mia. — DKK mia.
 Indhentningshorisonten for konsolideringspotentialet afhænger af typen af samarbejde, og dele af potentialet kan realiseres inden for to år
McKinsey · 2016 · case_study
Indhentningshorisonten for konsolideringspotentialet afhænger af typen af samarbejde, og dele af potentialet kan realiseres inden for to år
2-15 år — Indhentningshorisont (år)
Next page →