Explore

Slice the corpus on any axis.

Filter by firm, year, function, metric or slide category — then see the result as a narrative arc, a treemap of slide types, or a catalog of slides.

clear
51,416 slides across 1229 decks match.
Treemap Arc Catalog
Fokusering af ressourceforbrug ved Koordinationsafdelinger (KOA) inkl. Ledelsessekretariat (LESEK) (II/II)
BCG · 2017 · analysis
Fokusering af ressourceforbrug ved Koordinationsafdelinger (KOA) inkl. Ledelsessekretariat (LESEK) (II/II)
4,3-4,7 — Potential savings (mio. kr.)
 Udjævning af bemandingsniveau samt mere ensartet aflønning af personel ved udleverende depoter (I/II)
BCG · 2017 · diagnosis
Udjævning af bemandingsniveau samt mere ensartet aflønning af personel ved udleverende depoter (I/II)
20 — Antal redundante ÅV
 Udjævning af bemandingsniveau samt mere ensartet aflønning af personel ved udleverende depoter (II/II)
BCG · 2017 · strategic_options
Udjævning af bemandingsniveau samt mere ensartet aflønning af personel ved udleverende depoter (II/II)
3,8-5,1 — Potentialeestimat (mio. kr.)
 Tilpasning af Planlægnings- og Koordinationsdivisionen (PK) til at understøtte FMI' s kerneforretning bedst muligt
BCG · 2017 · diagnosis
Tilpasning af Planlægnings- og Koordinationsdivisionen (PK) til at understøtte FMI' s kerneforretning bedst muligt
2-4 — Antal stillinger
 Forøgelse af span of control ved konsolidering af ledelsesansvar i dele af organisationen (I/II)
BCG · 2017 · org_design
Forøgelse af span of control ved konsolidering af ledelsesansvar i dele af organisationen (I/II)
104 — span of control
 Forøgelse af span of control ved konsolidering af ledelsesansvar i dele af organisationen (II/II)
BCG · 2017 · org_design
Forøgelse af span of control ved konsolidering af ledelsesansvar i dele af organisationen (II/II)
1-5 — Span of control
 Civile stillinger kan afløse militære på områder med begrænset militærfaglighed og væk fra kerneproduktionen
BCG · 2017 · strategic_options
Civile stillinger kan afløse militære på områder med begrænset militærfaglighed og væk fra kerneproduktionen
4,0 — Potential savings (mio. kr.)
 Netop tilstrækkelige kompetencer er en mulighed i ensartede stillinger bemandet med forskellig funktionsniveauer
BCG · 2017 · strategic_options
Netop tilstrækkelige kompetencer er en mulighed i ensartede stillinger bemandet med forskellig funktionsniveauer
2,8 — Potential savings (mio. kr.)
 Forbedringstiltag: Tilpasning af FMI organisation
BCG · 2017 · initiative_list
Forbedringstiltag: Tilpasning af FMI organisation
 Plan for implementering af Tilpasning af FMI organisation
BCG · 2017 · implementation_plan
Plan for implementering af Tilpasning af FMI organisation
8-28 — Netto potentiale mio. kr.
 Effektiviseringsforslag: Optimering af forsyningsområdet
BCG · 2017 · initiative_list
Effektiviseringsforslag: Optimering af forsyningsområdet
9 mio. kr. — Nettopotentiale
 Tre områder identificeret til optimering på forsyningsområdet
BCG · 2017 · strategic_options
Tre områder identificeret til optimering på forsyningsområdet
866,0 — mio. kr.
 Samlet bruttopotentiale på ~9 mio. kr. for alle tre delforslag
BCG · 2017 · impact_sizing
Samlet bruttopotentiale på ~9 mio. kr. for alle tre delforslag
9 — mio. kr.
 Forbedringstiltag: Optimering af forsyningsområdet
BCG · 2017 · initiative_list
Forbedringstiltag: Optimering af forsyningsområdet
 Plan for implementering af Optimering af forsyningsområdet
BCG · 2017 · implementation_plan
Plan for implementering af Optimering af forsyningsområdet
9 mio. kr. — Netto potentiale
 Effektiviseringsforslag: Reduceret brug af Kammeradvokaten
BCG · 2017 · initiative_list
Effektiviseringsforslag: Reduceret brug af Kammeradvokaten
7 mio. kr. — Savings
 Kammeradvokaten varetager otte opgavetyper for FMI
BCG · 2017 · diagnosis
Kammeradvokaten varetager otte opgavetyper for FMI
28,6 — 2016-forbrug (mio. kr.)
 FMI har allerede påbegyndt hjemtagning af kategori 1 og 2
BCG · 2017 · financial_analysis
FMI har allerede påbegyndt hjemtagning af kategori 1 og 2
6 mio. kr. — Annual expenditure
 Der vurderes at være et yderligere potentiale for hjemtagning
BCG · 2017 · strategic_options
Der vurderes at være et yderligere potentiale for hjemtagning
9,5 — mio. kr.
 Fortsat hjemtagning af kategori 1 og 2 beror på rekruttering
BCG · 2017 · key_takeaways
Fortsat hjemtagning af kategori 1 og 2 beror på rekruttering
41 — Stillinger
 Hjemtagning af kategori 3 kan også igangsættes, såfremt medarbejdere kan rekrutteres og fastholdes
BCG · 2017 · financial_analysis
Hjemtagning af kategori 3 kan også igangsættes, såfremt medarbejdere kan rekrutteres og fastholdes
2,0 — Net potential
 Det samlede nettopotentiale for hjemtagning af kategori 1-3 opgaver vurderes til ~7 mio. kr. årligt
BCG · 2017 · impact_sizing
Det samlede nettopotentiale for hjemtagning af kategori 1-3 opgaver vurderes til ~7 mio. kr. årligt
7 mio. kr. — Nettopotentiale
 Forbedringstiltag: Reduceret brug af Kammeradvokaten
BCG · 2017 · initiative_list
Forbedringstiltag: Reduceret brug af Kammeradvokaten
 Plan for implementering - Reduceret brug af Kammeradvokaten
BCG · 2017 · timeline
Plan for implementering - Reduceret brug af Kammeradvokaten
7 mio. kr. — Netto potentiale
 Effektiviseringsforslag: Udbygning og optimering af køretøjspuljekoncepter
BCG · 2017 · initiative_list
Effektiviseringsforslag: Udbygning og optimering af køretøjspuljekoncepter
15-21 mio. kr. — Potential savings
 Puljekøretøjskonceptet introduceret i indeværende forlig
BCG · 2017 · context
Puljekøretøjskonceptet introduceret i indeværende forlig
25% — Antal biler
 Puljekonceptet er analyseret med henblik på optimering af eksisterende ordning samt udvidelse til nye områder
BCG · 2017 · strategic_options
Puljekonceptet er analyseret med henblik på optimering af eksisterende ordning samt udvidelse til nye områder
8-12 mio. kr. — Annual savings (provenu)
 Optimering af nuværende model: Baseline for det nuværende koncept udgør 111,5 mio. kr.
BCG · 2017 · financial_analysis
Optimering af nuværende model: Baseline for det nuværende koncept udgør 111,5 mio. kr.
111,5 mio. kr. — Budget baseline
 I 2016 blev der i gennemsnit booket 560 biler per dag - ca. 44% af den fulde bilbase
BCG · 2017 · data_table
I 2016 blev der i gennemsnit booket 560 biler per dag - ca. 44% af den fulde bilbase
44% — Utilization rate
 Kilometermæssigt forbrug er yderst varierende
BCG · 2017 · analyze_data
Kilometermæssigt forbrug er yderst varierende
40% — Vehicle mileage distribution
 Der er betydelig bufferkapacitet i den eksisterende bilbase
BCG · 2017 · diagnosis
Der er betydelig bufferkapacitet i den eksisterende bilbase
0,05% — Daily vehicle bookings
 Udnyttelsesgraden varierer på dags- og månedsbasis
BCG · 2017 · kpi_dashboard
Udnyttelsesgraden varierer på dags- og månedsbasis
50% — Udnyttelsesgrad
 Teorien bag en hybrid model som kombinerer eje og leje mhp. at nedbringe bilbasen og lease i peak-måneder
BCG · 2017 · strategic_options
Teorien bag en hybrid model som kombinerer eje og leje mhp. at nedbringe bilbasen og lease i peak-måneder
838 — Number of bookings
 Omkostningerne minimeres ved en bilbase på 763 biler
BCG · 2017 · financial_analysis
Omkostningerne minimeres ved en bilbase på 763 biler
763 — Fleet size
 Det optimale bilniveau er robust overfor ændringer i lejepriser
BCG · 2017 · sensitivity
Det optimale bilniveau er robust overfor ændringer i lejepriser
10% — Optimal fleet size
 Kombinationen af egne køretøjer og månedlig leje kan reducere den faste bilbase med 29%
BCG · 2017 · financial_analysis
Kombinationen af egne køretøjer og månedlig leje kan reducere den faste bilbase med 29%
29% — Fleet size reduction
 Reduktion af nuværende bilbase på 29% resulterer i en reduktion i forhold til BC Pulje på 19%
BCG · 2017 · financial_analysis
Reduktion af nuværende bilbase på 29% resulterer i en reduktion i forhold til BC Pulje på 19%
29% — Fleet size reduction
 Hybridmodellen medfører betydelige engangsprovenuer i de første forligsår samt et varigt provenu på 8-12 mio. kr.
BCG · 2017 · financial_analysis
Hybridmodellen medfører betydelige engangsprovenuer i de første forligsår samt et varigt provenu på 8-12 mio. kr.
8-12 mio. kr. — Annual savings
 Top-down metode: Med nuværende kørselsbehov kan bilbasen i BC Pulje reduceres med yderligere 10%
BCG · 2017 · diagnosis
Top-down metode: Med nuværende kørselsbehov kan bilbasen i BC Pulje reduceres med yderligere 10%
10% — Vehicle fleet size
 Top-down metode: 10% reduktion af bilbasen medfører en besparelse på ~9 mio. kr. per år og ~36 mio. kr. i 2018
BCG · 2017 · financial_analysis
Top-down metode: 10% reduktion af bilbasen medfører en besparelse på ~9 mio. kr. per år og ~36 mio. kr. i 2018
9 mio. kr. — Annual savings
 Udvidelse af konceptet: Puljekonceptet søges udvidet til tre nye områder
BCG · 2017 · strategic_options
Udvidelse af konceptet: Puljekonceptet søges udvidet til tre nye områder
47 mio. kr. — Expected savings
 Betydning af udbygning af nye puljekoncepter i praksis
BCG · 2017 · comparison_table
Betydning af udbygning af nye puljekoncepter i praksis
 Baselinen for lastvogne er estimeret til 47 mio. kr.
BCG · 2017 · cost_structure
Baselinen for lastvogne er estimeret til 47 mio. kr.
47 mio. kr. — Annual cost
 Besparelser ved puljekoncept for vej-lastvogne
BCG · 2017 · financial_analysis
Besparelser ved puljekoncept for vej-lastvogne
4,1-5,2 — Mio. kr.
 Baselinen for gaffeltrucks er estimeret til 12 mio. kr.
BCG · 2017 · cost_structure
Baselinen for gaffeltrucks er estimeret til 12 mio. kr.
12 mio. kr. — Annual cost
 Uddybning af puljekonceptet på gaffeltrucks
BCG · 2017 · diagnosis
Uddybning af puljekonceptet på gaffeltrucks
47 — Antal gaffeltrucks
 Andre virksomheder har tidligere haft succes med lignende puljekoncept på gaffeltrucks
BCG · 2017 · case_study
Andre virksomheder har tidligere haft succes med lignende puljekoncept på gaffeltrucks
10% — Cost savings
 Besparelser ved puljekoncept for gaffeltrucks
BCG · 2017 · financial_analysis
Besparelser ved puljekoncept for gaffeltrucks
4,7-6,1 — Mio. kr.
Next page →