Explore

Slice the corpus on any axis.

Filter by firm, year, function, metric or slide category — then see the result as a narrative arc, a treemap of slide types, or a catalog of slides.

clear
51,416 slides across 1229 decks match.
Treemap Arc Catalog
Baselinen for HJK vej-køretøjer er estimeret til 4 mio. kr.
BCG · 2017 · cost_structure
Baselinen for HJK vej-køretøjer er estimeret til 4 mio. kr.
4 mio. kr. — Annual cost
 Besparelser ved puljekoncept for Hjemmeværnets køretøjer
BCG · 2017 · financial_analysis
Besparelser ved puljekoncept for Hjemmeværnets køretøjer
1.0-1.2 — Mio. kr.
 Optimering af nuværende puljekoncept driver ca. 50% af det varige nettoprovenu fra 2020 og frem
BCG · 2017 · key_takeaways
Optimering af nuværende puljekoncept driver ca. 50% af det varige nettoprovenu fra 2020 og frem
50% — Mio. kr.
 Forbedringstiltag: Udbygning og optimering af køretøjspuljekoncepter
BCG · 2017 · initiative_list
Forbedringstiltag: Udbygning og optimering af køretøjspuljekoncepter
 Plan for implementering af Udbygning og optimering af køretøjs-puljekoncepter
BCG · 2017 · timeline
Plan for implementering af Udbygning og optimering af køretøjs-puljekoncepter
 Effektiviseringsforslag: Centralisering af indkøb på Øvrig Drift
BCG · 2017 · initiative_list
Effektiviseringsforslag: Centralisering af indkøb på Øvrig Drift
28-40 mio. kr. — Net savings
 Oprindelig rapport vurderede et potentiale på ~26 mio. kr.
BCG · 2017 · financial_analysis
Oprindelig rapport vurderede et potentiale på ~26 mio. kr.
25,8 mio. kr. — Net annual benefit
 Øvrig Drift udgør 2,2 mia. kr., hvoraf 538 mio. er adresserbare
BCG · 2017 · cost_structure
Øvrig Drift udgør 2,2 mia. kr., hvoraf 538 mio. er adresserbare
538 mio. — Addressable spend
 Analysen er fordelt på seks delanalyser
BCG · 2017 · process_diagram
Analysen er fordelt på seks delanalyser
48-59 mio. — Potential savings
 Effektivisering på 9-11% forventet baseret på FMI egne erfaringer samt BCG benchmarks
BCG · 2017 · benchmark_peers
Effektivisering på 9-11% forventet baseret på FMI egne erfaringer samt BCG benchmarks
9-11% — Efficiency potential
 Central styring sikrer at indkøb udføres på de rigtige rammer og rammeaftaler udnyttes mest muligt
BCG · 2017 · diagnosis
Central styring sikrer at indkøb udføres på de rigtige rammer og rammeaftaler udnyttes mest muligt
73,3 — Mio. kr.
 Implementeringsudgifterne er estimeret til 16,8 mio. kr.
BCG · 2017 · financial_analysis
Implementeringsudgifterne er estimeret til 16,8 mio. kr.
16,8 mio. kr. — Implementation costs
 Indfasningen sker gradvist med fuld udrulning i 2022
BCG · 2017 · implementation_plan
Indfasningen sker gradvist med fuld udrulning i 2022
27,5-39,7 — Nettopotentiale (mio. kr.)
 Fordeling af bruttoprovenu på styrelser med antaget implementeringstakt
BCG · 2017 · data_table
Fordeling af bruttoprovenu på styrelser med antaget implementeringstakt
48,4 - 59,1 — Bruttoprovenu (Mio. kr.)
 Risici, realiserbarhed & forbehold for effektiviseringsforslaget
BCG · 2017 · risk_register
Risici, realiserbarhed & forbehold for effektiviseringsforslaget
 Forbedringstiltag: Centralisering af indkøb på Øvrig Drift
BCG · 2017 · initiative_list
Forbedringstiltag: Centralisering af indkøb på Øvrig Drift
 Plan for implementering af Centralisering af indkøb på Øvrig Drift
BCG · 2017 · implementation_plan
Plan for implementering af Centralisering af indkøb på Øvrig Drift
28-40 — Netto potentiale mio. kr.
 In-sourcing af gentagne konsulenter
BCG · 2017 · strategic_options
In-sourcing af gentagne konsulenter
11,6 mio. kr. — Danish Krone (DKK)
 Forsvaret indkøbte i 2016 ikke IT-relaterede konsulentydelser for ca. 150 mio. kr.
BCG · 2017 · revenue_buildup
Forsvaret indkøbte i 2016 ikke IT-relaterede konsulentydelser for ca. 150 mio. kr.
150.5 mio. kr. — Consulting spend
 Den primære løftestang er in-sourcing ...
BCG · 2017 · framework_other
Den primære løftestang er in-sourcing ...
 ... Da over 90 mio. kr. er gentagelser anskaffelser i FMI
BCG · 2017 · data_table
... Da over 90 mio. kr. er gentagelser anskaffelser i FMI
90 mio. kr. — Consultant spending (Mio. kr.)
 FMI har foretaget konkret vurdering af 2017 konsulentforbrug
BCG · 2017 · data_table
FMI har foretaget konkret vurdering af 2017 konsulentforbrug
93,2 — Consultant spending (mio. kr.)
 In-sourcing af 17 konkrete konsulenter anvendt i 2017 medfører et provenu på 11,4 mio. kr.
BCG · 2017 · financial_analysis
In-sourcing af 17 konkrete konsulenter anvendt i 2017 medfører et provenu på 11,4 mio. kr.
11,4 mio. kr. — Provenu (Savings)
 Øget anvendelse af VTC (dagsrejser)
BCG · 2017 · initiative_list
Øget anvendelse af VTC (dagsrejser)
2-4 mio. kr. — DKK
 Optimeret planlægning og reduktion af seminarer (2-dagesrejser)
BCG · 2017 · initiative_list
Optimeret planlægning og reduktion af seminarer (2-dagesrejser)
1-2 mio. kr. — DKK
 Øget anvendelse af egne etablissementer
BCG · 2017 · initiative_list
Øget anvendelse af egne etablissementer
3-6 — DKK million
 Baseline for analysen af tjenesterejser er baseret på Demars modulet Rejsestyring
BCG · 2017 · context
Baseline for analysen af tjenesterejser er baseret på Demars modulet Rejsestyring
385.1 — Travel expenses (Mio. Kr.)
 Udgifter til forplejning og befordring udgør 80 pct. af baseline
BCG · 2017 · cost_structure
Udgifter til forplejning og befordring udgør 80 pct. af baseline
80% — Mio. Kr. (2016)
 Tiltag på dags- og todagesture berører 15 pct. af baseline
BCG · 2017 · data_table
Tiltag på dags- og todagesture berører 15 pct. af baseline
15% — Travel expenditure
 Fokus for initiativer er rejser relateret til møder og kursus
BCG · 2017 · initiative_list
Fokus for initiativer er rejser relateret til møder og kursus
315,8 — Travel expenditure (mio kr.)
 Udgifter til dagsrejser er næsten udelukkende transport
BCG · 2017 · financial_analysis
Udgifter til dagsrejser er næsten udelukkende transport
8,2 — Mio. kr.
 Variationen i antal dagsrejser per medarbejder både internt og på tværs af myndigheder indikerer mulighed for ensretning
BCG · 2017 · data_table
Variationen i antal dagsrejser per medarbejder både internt og på tværs af myndigheder indikerer mulighed for ensretning
2,5 — Dagsrejser per medarbejder
 Næsten alle VTC-anlæg har ledig kapacitet...
BCG · 2017 · analyze_data
Næsten alle VTC-anlæg har ledig kapacitet...
51 — Capacity utilization
 ... Men et kig på VTC-møderum kan indikere et pres herpå
BCG · 2017 · diagnosis
... Men et kig på VTC-møderum kan indikere et pres herpå
 De konkrete tiltag til realisering af potentialer er ledelsesmæssig fokus på overholdelse af retningslinjer
BCG · 2017 · initiative_list
De konkrete tiltag til realisering af potentialer er ledelsesmæssig fokus på overholdelse af retningslinjer
1.268 — Average meeting-related trips per employee
 Fjernelse af 30 pct. af møde og kursusrelaterede dagsrejser kan realisere et potentiale på 3,4 mio. kr.
BCG · 2017 · impact_sizing
Fjernelse af 30 pct. af møde og kursusrelaterede dagsrejser kan realisere et potentiale på 3,4 mio. kr.
3,4 mio. kr. — Potential savings (DKK million)
 Forsvaret foretog 14.300 møde- og kursusrelaterede rejser med overnatning i 2016
BCG · 2017 · data_table
Forsvaret foretog 14.300 møde- og kursusrelaterede rejser med overnatning i 2016
10,6 mio. kr. — Travel expenses
 Rejserelaterede udgifter til seminarer vurderes ikke at være den primære omkostningsdriver
BCG · 2017 · diagnosis
Rejserelaterede udgifter til seminarer vurderes ikke at være den primære omkostningsdriver
20% — Travel expenditure
 Realisering af potentiale forudsætter indsats på tværs af Forsvaret
BCG · 2017 · data_table
Realisering af potentiale forudsætter indsats på tværs af Forsvaret
1.194 — Kr. per rejse
 Potentialet realiseres primært gennem et ledelsesmæssigt fokus på kun at gennemføre rejser når nødvendigt
BCG · 2017 · recommendation
Potentialet realiseres primært gennem et ledelsesmæssigt fokus på kun at gennemføre rejser når nødvendigt
 Det samlede potentiale på omlægning af todages rejser estimeres til 0,7-2,1 mio. kr.
BCG · 2017 · impact_sizing
Det samlede potentiale på omlægning af todages rejser estimeres til 0,7-2,1 mio. kr.
2,1 — Mio. kr.
 Forsvaret anvendte i 2016 11,3 mio. kr. på hotel i Danmark
BCG · 2017 · data_table
Forsvaret anvendte i 2016 11,3 mio. kr. på hotel i Danmark
11,3 mio. kr. — Hotel expenditures
 En hotelovernatning vurderes at koste ca. 900 kr. per nat...
BCG · 2017 · financial_analysis
En hotelovernatning vurderes at koste ca. 900 kr. per nat...
900 kr. — Cost per hotel night
 ... Hvilket medfører en gevinst på 720 kr. per hotelovernatning der i stedet foretages på egne etablissementer
BCG · 2017 · financial_analysis
... Hvilket medfører en gevinst på 720 kr. per hotelovernatning der i stedet foretages på egne etablissementer
780 kr. — Savings per overnight stay
 Antallet af hotelovernatninger udgør 1,5 pct. af Forsvarets eksisterende overnatningskapacitet...
BCG · 2017 · data_table
Antallet af hotelovernatninger udgør 1,5 pct. af Forsvarets eksisterende overnatningskapacitet...
1.5% — Capacity utilization
 ... Hvor der dog identificeres en række flaskehalse i forhold til lokation og sæson
BCG · 2017 · data_table
... Hvor der dog identificeres en række flaskehalse i forhold til lokation og sæson
67% — Kapacitetsudnyttelse
 Potentialet ved øget brug af egne etablissementer udgør op til 6 mio. kr.
BCG · 2017 · impact_sizing
Potentialet ved øget brug af egne etablissementer udgør op til 6 mio. kr.
6 mio. kr. — Danish Krone (DKK) savings
 De identificerede potentialer er beregnet på en omkostningsbase der er underlagt rammereduktioner i 2017
BCG · 2017 · financial_analysis
De identificerede potentialer er beregnet på en omkostningsbase der er underlagt rammereduktioner i 2017
8.5 — Mio. kr.
Next page →