Explore

Slice the corpus on any axis.

Filter by firm, year, function, metric or slide category — then see the result as a narrative arc, a treemap of slide types, or a catalog of slides.

clear
51,416 slides across 1229 decks match.
Treemap Arc Catalog
Endeligt nettoprovenu nedjusteres for så vidt angår overlap til indeværende kategoriprogram
BCG · 2017 · process_diagram
Endeligt nettoprovenu nedjusteres for så vidt angår overlap til indeværende kategoriprogram
51 mio. kr. — DKK million
 Effektiviseringsforslag: Hjemtagning af IT udviklingsopgaver
BCG · 2017 · initiative_list
Effektiviseringsforslag: Hjemtagning af IT udviklingsopgaver
6-10 mio. kr. — Potentiale
 Struktur for effektiviseringsforslaget sammensat af 3 dele
BCG · 2017 · process_diagram
Struktur for effektiviseringsforslaget sammensat af 3 dele
 Tidligere analyse benyttet til at identificere muligt provenu
BCG · 2017 · diagnosis
Tidligere analyse benyttet til at identificere muligt provenu
50 mio. kr. — Revenue gain
 DeMars opgaver opdelt i to scenarier
BCG · 2017 · scenario_analysis
DeMars opgaver opdelt i to scenarier
54 — Consultant count
 DeMars udgifter brudt ned til adresserbar baseline
BCG · 2017 · cost_structure
DeMars udgifter brudt ned til adresserbar baseline
151 mio kr. — Addressable baseline
 Scenarie 1: Provenu på insourcing af drift og vedligeholdelse estimeret til 9-24 mio. kr. – fravalgt pga. lille realiserbarhed
BCG · 2017 · scenario_analysis
Scenarie 1: Provenu på insourcing af drift og vedligeholdelse estimeret til 9-24 mio. kr. – fravalgt pga. lille realiserbarhed
9-24 — mio. kr.
 Scenarie 2: Hjemtagning af udvikling delt op i 3 scenarier
BCG · 2017 · scenario_analysis
Scenarie 2: Hjemtagning af udvikling delt op i 3 scenarier
1-14 — Potentiale (mio. kr.)
 Opsummering: Scenarie 1 er fravalgt pga. lav realiserbarhed; scenarie 2 viser muligt provenu på op til 14 mio. kr.
BCG · 2017 · key_takeaways
Opsummering: Scenarie 1 er fravalgt pga. lav realiserbarhed; scenarie 2 viser muligt provenu på op til 14 mio. kr.
14 mio. kr. — Provenu
 Implementeringsplan for hjemtagning af udviklingsopgaven
BCG · 2017 · timeline
Implementeringsplan for hjemtagning af udviklingsopgaven
1-14 mio. Kr. — Gevinst
 Midterste scenarie anbefales som passende ambitionsniveau
BCG · 2017 · recommendation
Midterste scenarie anbefales som passende ambitionsniveau
6-10 mio. kr. — Annual yield
 Forbedringstiltag: Hjemtagning af IT udviklingsopgaver
BCG · 2017 · strategic_options
Forbedringstiltag: Hjemtagning af IT udviklingsopgaver
6-10 mio. kr. — Financial impact (mio. kr.)
 Plan for implementering af Hjemtagning af IT udviklingsopgaver
BCG · 2017 · roadmap
Plan for implementering af Hjemtagning af IT udviklingsopgaver
 Effektiviseringsforslag: Konsolidering og optimering af IT i koncernen
BCG · 2017 · initiative_list
Effektiviseringsforslag: Konsolidering og optimering af IT i koncernen
151-179 mio. kr. — Netto-potentiale
 Today's IT set-up has significant disadvantages
BCG · 2017 · problem_statement
Today's IT set-up has significant disadvantages
 Current view of what constitutes IT is narrow
BCG · 2017 · diagnosis
Current view of what constitutes IT is narrow
 Today we have a very fragmented IT organisation
BCG · 2017 · diagnosis
Today we have a very fragmented IT organisation
 Today's IT not managed in a best-practice way
BCG · 2017 · diagnosis
Today's IT not managed in a best-practice way
 Severe disadvantages from fragmented IT
BCG · 2017 · pain_points
Severe disadvantages from fragmented IT
 In future, IT could be managed in integrated way
BCG · 2017 · framework_other
In future, IT could be managed in integrated way
1.637 — IT Spend
 First ideas for considerable cost savings
BCG · 2017 · initiative_list
First ideas for considerable cost savings
30% — Potential cost savings
 Assessment reveals significant potential
BCG · 2017 · data_table
Assessment reveals significant potential
7-19% — Savings (%)
 Moreover, need to ensure that core IT enablers are in place
BCG · 2017 · diagnosis
Moreover, need to ensure that core IT enablers are in place
 Dedicated resources required to drive change
BCG · 2017 · org_design
Dedicated resources required to drive change
 Process will come in waves
BCG · 2017 · roadmap
Process will come in waves
118-307 — Accumulated savings (mil. DKK)
 Need to consider overlaps and investments
BCG · 2017 · data_table
Need to consider overlaps and investments
100-263 — Savings potential
 Final recommendation is a result of two analytical phases
BCG · 2017 · process_diagram
Final recommendation is a result of two analytical phases
263 — Savings (mil. DKK)
 Decision required on option going forward
BCG · 2017 · strategic_options
Decision required on option going forward
200-220 mil. DKK — Annual savings potential
 Our recommendation for next steps
BCG · 2017 · recommendation
Our recommendation for next steps
200-220 mil. DKK — Savings target
 Governance: Overlapping and unclear roles
BCG · 2017 · diagnosis
Governance: Overlapping and unclear roles
 Architecture: Small and fragmented
BCG · 2017 · diagnosis
Architecture: Small and fragmented
 IT security: Some unsecure local solutions
BCG · 2017 · appendix
IT security: Some unsecure local solutions
 IT procurement and license mgmt.: Numerous loopholes
BCG · 2017 · pain_points
IT procurement and license mgmt.: Numerous loopholes
 Project execution and management: Immature steering
BCG · 2017 · problem_statement
Project execution and management: Immature steering
 Business – IT interface: Unclear and slow interface
BCG · 2017 · pain_points
Business – IT interface: Unclear and slow interface
 Result of improving IT enablers: New organizational model
BCG · 2017 · org_design
Result of improving IT enablers: New organizational model
 First thoughts on subcategories
BCG · 2017 · appendix
First thoughts on subcategories
>1.637 — Total size
 Through early savings bigger investments can be financed on the go
BCG · 2017 · appendix
Through early savings bigger investments can be financed on the go
100-120 — Mil. DKK
 Procurement split by layer and department: Land forces spend more on C4ISR than other units
BCG · 2017 · data_table
Procurement split by layer and department: Land forces spend more on C4ISR than other units
1.219,8 — Procurement spend
 Forbedringstiltag: Konsolidering og optimering af IT i koncernen
BCG · 2017 · initiative_list
Forbedringstiltag: Konsolidering og optimering af IT i koncernen
37-114 mio. kr. — Danish Krone (DKK) savings
 Endeligt nettoprovenu nedjusteres med 33 mio. kr. pba. allerede pålagt effektiviseringskrav for IT-driftsplan
BCG · 2017 · financial_analysis
Endeligt nettoprovenu nedjusteres med 33 mio. kr. pba. allerede pålagt effektiviseringskrav for IT-driftsplan
33 mio. kr. — Nettoprovenu
 Plan for implementering af konsolidering og optimering af IT i koncernen
BCG · 2017 · timeline
Plan for implementering af konsolidering og optimering af IT i koncernen
152-180 — Netto potentiale mio. kr.
 Effektiviseringsforslag: Tilpasning af FMI organisation
BCG · 2017 · initiative_list
Effektiviseringsforslag: Tilpasning af FMI organisation
8-28 mio. kr. — Danish Krone (DKK)
 Kortlægningen af FMI omfatter 1.752 ansatte med en samlet lønsum på ~866 mio. kr. for 2016
BCG · 2017 · segmentation
Kortlægningen af FMI omfatter 1.752 ansatte med en samlet lønsum på ~866 mio. kr. for 2016
866 mio. kr. — Lønsum
 >70% af organisationen er bemandet med civilt personel
BCG · 2017 · segmentation
>70% af organisationen er bemandet med civilt personel
1.752 — Antal stillinger
 FMI's organisationsstruktur er generelt acceptabel
BCG · 2017 · org_design
FMI's organisationsstruktur er generelt acceptabel
9 — span of control
 Enkelte afgivelser i forholdet mellem organisationslag og løn
BCG · 2017 · data_table
Enkelte afgivelser i forholdet mellem organisationslag og løn
494 — Gns. årsløn (t.kr.)
 Med udgangspunkt i kortlægning, løbende observationer og brugerinput er analysen bygget op omkring seks delområder
BCG · 2017 · process_diagram
Med udgangspunkt i kortlægning, løbende observationer og brugerinput er analysen bygget op omkring seks delområder
Next page →