Explore

Slice the corpus on any axis.

Filter by firm, year, function, metric or slide category — then see the result as a narrative arc, a treemap of slide types, or a catalog of slides.

clear
51,416 slides across 1229 decks match.
Treemap Arc Catalog
Værnsfælles transportkapacitet
BCG · 2017 · strategic_options
Værnsfælles transportkapacitet
3 mio. kr. — Danish Krone (DKK)
 Indholdsfortegnelse
BCG · 2017 · table_of_contents
Indholdsfortegnelse
 Indholdsfortegnelse
BCG · 2017 · table_of_contents
Indholdsfortegnelse
 Introduktion til det understøttende materiel- og IT-område (I/II)
BCG · 2017 · context
Introduktion til det understøttende materiel- og IT-område (I/II)
405 — DKK million
 Introduktion til det understøttende materiel- og IT-område (II/II)
BCG · 2017 · diagnosis
Introduktion til det understøttende materiel- og IT-område (II/II)
 Det understøttende materiel- og IT-område: Oversigt over effektiviseringsforslag (I/IV)
BCG · 2017 · initiative_list
Det understøttende materiel- og IT-område: Oversigt over effektiviseringsforslag (I/IV)
78-158 — Nettopotentiale (mio. kr.)
 Det understøttende materiel- og IT-område: Oversigt over effektiviseringsforslag (II/IV)
BCG · 2017 · initiative_list
Det understøttende materiel- og IT-område: Oversigt over effektiviseringsforslag (II/IV)
 Det understøttende materiel- og IT-område: Oversigt over effektiviseringsforslag (III/IV)
BCG · 2017 · initiative_list
Det understøttende materiel- og IT-område: Oversigt over effektiviseringsforslag (III/IV)
17-37 — Nettopotentiale (mio. kr.)
 Det understøttende materiel- og IT-område: Oversigt over effektiviseringsforslag (IV/IV)
BCG · 2017 · initiative_list
Det understøttende materiel- og IT-område: Oversigt over effektiviseringsforslag (IV/IV)
50-68 — Nettopotentiale (mio. kr.)
 Kategoristyring
BCG · 2017 · initiative_list
Kategoristyring
0-80 mio. kr. — Net potential
 Hjemtagning af IT udviklingsopgaver
BCG · 2017 · initiative_list
Hjemtagning af IT udviklingsopgaver
6-10 mio. kr. — Potential savings
 Konsolidering og optimering af IT i koncernen
BCG · 2017 · initiative_list
Konsolidering og optimering af IT i koncernen
151-179 mio. kr. — Net potential savings
 Tilpasning af FMI organisation
BCG · 2017 · initiative_list
Tilpasning af FMI organisation
8-28 mio. kr. — Danish Krone (DKK)
 Indholdsfortegnelse
BCG · 2017 · table_of_contents
Indholdsfortegnelse
 Introduktion til tværgående driftsydelser og administrative fællesskaber (I/II)
BCG · 2017 · context
Introduktion til tværgående driftsydelser og administrative fællesskaber (I/II)
90-115 mio. kr. — Cost savings potential
 Introduktion til tværgående driftsydelser og administrative fællesskaber (II/II)
BCG · 2017 · context
Introduktion til tværgående driftsydelser og administrative fællesskaber (II/II)
73 mio. kr. — DKK savings
 Tværgående driftsydelser og administrative processer: Oversigt over effektiviseringsforslag (I/II)
BCG · 2017 · initiative_list
Tværgående driftsydelser og administrative processer: Oversigt over effektiviseringsforslag (I/II)
 Tværgående driftsydelser og administrative processer: Oversigt over effektiviseringsforslag (II/II)
BCG · 2017 · initiative_list
Tværgående driftsydelser og administrative processer: Oversigt over effektiviseringsforslag (II/II)
66-84 — Net potential (mio. kr.)
 Efterspørgselsstyring af kontorartikler
BCG · 2017 · initiative_list
Efterspørgselsstyring af kontorartikler
2-3 mio. kr. — DKK million
 Administrative fællesskaber
BCG · 2017 · strategic_options
Administrative fællesskaber
57-72 mio. kr. — DKK million
 Koncernfælles kursusadministration
BCG · 2017 · initiative_list
Koncernfælles kursusadministration
8-11 mio. kr. — Danish Krone (DKK)
 Indholdsfortegnelse
BCG · 2017 · table_of_contents
Indholdsfortegnelse
 Beskrivelse af overlap imellem effektiviseringsforslagene i budgetanalysen (1/8)
BCG · 2017 · other
Beskrivelse af overlap imellem effektiviseringsforslagene i budgetanalysen (1/8)
 Beskrivelse af overlap imellem effektiviseringsforslagene i budgetanalysen (2/8)
BCG · 2017 · other
Beskrivelse af overlap imellem effektiviseringsforslagene i budgetanalysen (2/8)
-2 — Mio. kr.
 Beskrivelse af overlap imellem effektiviseringsforslagene i budgetanalysen (3/8)
BCG · 2017 · data_table
Beskrivelse af overlap imellem effektiviseringsforslagene i budgetanalysen (3/8)
 Beskrivelse af overlap imellem effektiviseringsforslagene i budgetanalysen (4/8)
BCG · 2017 · other
Beskrivelse af overlap imellem effektiviseringsforslagene i budgetanalysen (4/8)
0 — Mio. kr.
 Beskrivelse af overlap imellem effektiviseringsforslagene i budgetanalysen (5/8)
BCG · 2017 · data_table
Beskrivelse af overlap imellem effektiviseringsforslagene i budgetanalysen (5/8)
 Beskrivelse af overlap imellem effektiviseringsforslagene i budgetanalysen (6/8)
BCG · 2017 · data_table
Beskrivelse af overlap imellem effektiviseringsforslagene i budgetanalysen (6/8)
 Beskrivelse af overlap imellem effektiviseringsforslagene i budgetanalysen (7/8)
BCG · 2017 · data_table
Beskrivelse af overlap imellem effektiviseringsforslagene i budgetanalysen (7/8)
-9 — Mio. kr.
 Beskrivelse af overlap imellem effektiviseringsforslagene i budgetanalysen (8/8)
BCG · 2017 · data_table
Beskrivelse af overlap imellem effektiviseringsforslagene i budgetanalysen (8/8)
 Indholdsfortegnelse
BCG · 2017 · table_of_contents
Indholdsfortegnelse
 Introduktion til samlede potentialer og implementering
BCG · 2017 · section_divider
Introduktion til samlede potentialer og implementering
855-1.135 mio. kr. — Budget potential
 Årsværksgennemslag af effektiviseringstiltagene på Forsvarets organisation
BCG · 2017 · financial_analysis
Årsværksgennemslag af effektiviseringstiltagene på Forsvarets organisation
920 — Årsværk (AV)
 Indholdsfortegnelse
BCG · 2017 · table_of_contents
Indholdsfortegnelse
 Udgåede effektiviseringsforslag (I/V)
BCG · 2017 · other
Udgåede effektiviseringsforslag (I/V)
 Udgåede effektiviseringsforslag (II/V)
BCG · 2017 · initiative_list
Udgåede effektiviseringsforslag (II/V)
 Udgåede effektiviseringsforslag (III/V)
BCG · 2017 · initiative_list
Udgåede effektiviseringsforslag (III/V)
 Udgåede effektiviseringsforslag (IV/V)
BCG · 2017 · appendix
Udgåede effektiviseringsforslag (IV/V)
 Udgåede effektiviseringsforslag (V/V)
BCG · 2017 · initiative_list
Udgåede effektiviseringsforslag (V/V)
 Nyordning af logistik
BCG · 2017 · initiative_list
Nyordning af logistik
35-60 mio. kr. — Nettopotentiale
 Erstatning af infanterikampkøretøj CV 90 med Piranha 5
BCG · 2017 · initiative_list
Erstatning af infanterikampkøretøj CV 90 med Piranha 5
46 mio. kr. — Annual operating savings
 Indholdsfortegnelse
BCG · 2017 · table_of_contents
Indholdsfortegnelse
 Indholdsfortegnelse
BCG · 2017 · table_of_contents
Indholdsfortegnelse
 Indholdsfortegnelse
BCG · 2017 · table_of_contents
Indholdsfortegnelse
 Samlet overblik over omkostninger ved op- og nedskalerings-scenarier for de udvalgte operative kapaciteter (I/II)
BCG · 2017 · scenario_analysis
Samlet overblik over omkostninger ved op- og nedskalerings-scenarier for de udvalgte operative kapaciteter (I/II)
 Samlet overblik over omkostninger ved op- og nedskalerings-scenarier for de udvalgte operative kapaciteter (II/II)
BCG · 2017 · scenario_analysis
Samlet overblik over omkostninger ved op- og nedskalerings-scenarier for de udvalgte operative kapaciteter (II/II)
1.003 — mio. kr.
 Skaleringsoversigt for inspektionsskibe (Thetis-klassen)
BCG · 2017 · scenario_analysis
Skaleringsoversigt for inspektionsskibe (Thetis-klassen)
479 mio. kr. — Omkostninger
 Skaleringsoversigt for redningshelikopter (EH101)
BCG · 2017 · scenario_analysis
Skaleringsoversigt for redningshelikopter (EH101)
790 mio. kr. — Omkostninger (mio. kr.)
Next page →